
继上一篇的“**角色认知**”之后，接下来我们继续来复习“管理方法论”的另外一个方面：**管理规划**。

## （二）管理规划

管理规划，具体该怎么操作呢？

这里可以类比这样一个问题：一辆马车交给你，在驾驶它上路之前，你先做哪件事呢？

那，“驾驶马车”和管理规划就要明确回答了下面这四个问题：

1. 这是辆什么车？ **VS** 你团队是干什么的？
1. 你要把这辆车拉到哪里去？ **VS** 你团队想做出什么成果？
1. 你有哪些马，它们情况如何？ **VS** 你依靠什么样的团队？
1. 你选择走哪条路？ **VS** 你需要投入哪些资源？

<img src="https://static001.geekbang.org/resource/image/9c/72/9c0aa22b3c1e49ed55bb5ce74ffd4c72.jpg" alt="">

这就是相互关联且动态平衡的**管理规划四要素：职能、目标、团队和路径**。其中，最稳定的要素是职能，它是管理的起点。

<img src="https://static001.geekbang.org/resource/image/98/60/9857429561b5489bd9e9a9fbe3046a60.png" alt="">

（来自[第11篇《我刚开始带团队，从哪里着手呢？》](https://time.geekbang.org/column/article/18029)）

**1. 明确职能**

<img src="https://static001.geekbang.org/resource/image/e7/5a/e74801838f37fdb1dc3ab5b1f3c9e45a.png" alt="">

总结自[第12篇《如何界定我团队是干什么的呢？》](https://time.geekbang.org/column/article/18040)

**2. 设定目标**

<img src="https://static001.geekbang.org/resource/image/39/17/39ba6ac5ff38f73162eddd99d7963717.png" alt="">

<img src="https://static001.geekbang.org/resource/image/0c/1a/0cfcbe9b4b24567e9b4615a41681fa1a.png" alt="">

总结自[第13篇《如何为团队设定合理的目标呢？》](https://time.geekbang.org/column/article/20712)

**3. 盘点团队**

<img src="https://static001.geekbang.org/resource/image/f2/57/f2c55bcd95788cb63078decd74630557.png" alt="">

总结自[第14篇《如何来规划团队的组织结构呢？》](https://time.geekbang.org/column/article/39779)

**4. 选择路径**

<img src="https://static001.geekbang.org/resource/image/41/03/41ba98535aeb254dd0276424e006a503.png" alt="">

总结自[第15篇《我都要申请哪些资源呢？》](https://time.geekbang.org/column/article/39973)

至此，我们就复习完了管理规划的全部四个要素：职能、目标、团队和路径。详细内容也可戳文中所附的链接。


