继上一篇的“**管理规划**”之后，接下来我们继续来复习“管理方法论”的另外一个方面：**团队建设**。
### （三）团队建设
如何带好团队呢？
这里依然类比“马车模型”，如何让“马队”跑得动、跑得快、跑得远呢？
可以将“马队”拆解为：**“马匹个体”“马匹之间”“马队整体”**。那对应地，团队也可拆解为：**“员工个体”“员工个体之间”“团队整体”**。类比分析后，有如下：
1. 马匹个体：力气+意愿 **VS** 员工个体：能力+意愿
1. 马匹之间：阵型+节奏 **VS** 员工之间：分工+协作
1. 马队整体：构成+面貌 **VS** 团队整体：梯队+文化
所以，就可以得出如下“团队建设全透视图”，也引出**能力、激励、分工、协作、梯队**和**文化**6个维度的工作要素。
（来自[第16篇《团队建设该从哪里入手？》](https://time.geekbang.org/column/article/40043)）
**1. 员工能力**
总结自[第17篇《如何提升员工的个人能力？》](https://time.geekbang.org/column/article/40277)
**2. 员工激励**
总结自[第18篇《如何提升员工的工作意愿和积极性？》](https://time.geekbang.org/column/article/40313)
**3. 团队分工**
总结自[第19篇《如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？》](https://time.geekbang.org/column/article/40513)
**4. 团队协作**
总结自[第20篇《有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？》](https://time.geekbang.org/column/article/40516)
**5. 梯队培养**
总结自[第21篇《如何物色和培养核心人才？》](https://time.geekbang.org/column/article/40771)
**6. 团队文化**
总结自[第22篇《如何建设团队文化，营造团队氛围？》](https://time.geekbang.org/column/article/40772)
**7. 场景1，绩效沟通**
总结自[第23篇《如何和低绩效员工谈绩效？》](https://time.geekbang.org/column/article/40776)
**8. 场景2，团建活动**
总结自[第24篇《如何让团建活动不再“收效甚微”？》](https://time.geekbang.org/column/article/40780)
至此我们就复习完了团队建设的全部6个要素：**能力、激励、分工、协作、梯队**和**文化**，以及相关的两个工作场景：**绩效沟通**和**团建活动**。详细内容也可戳文中所附的链接。