继上一篇的“**角色认知**”之后，接下来我们继续来复习“管理方法论”的另外一个方面：**管理规划**。
## （二）管理规划
管理规划，具体该怎么操作呢？
这里可以类比这样一个问题：一辆马车交给你，在驾驶它上路之前，你先做哪件事呢？
那，“驾驶马车”和管理规划就要明确回答了下面这四个问题：
1. 这是辆什么车？ **VS** 你团队是干什么的？
1. 你要把这辆车拉到哪里去？ **VS** 你团队想做出什么成果？
1. 你有哪些马，它们情况如何？ **VS** 你依靠什么样的团队？
1. 你选择走哪条路？ **VS** 你需要投入哪些资源？
这就是相互关联且动态平衡的**管理规划四要素：职能、目标、团队和路径**。其中，最稳定的要素是职能，它是管理的起点。
（来自[第11篇《我刚开始带团队，从哪里着手呢？》](https://time.geekbang.org/column/article/18029)）
**1. 明确职能**
总结自[第12篇《如何界定我团队是干什么的呢？》](https://time.geekbang.org/column/article/18040)
**2. 设定目标**
总结自[第13篇《如何为团队设定合理的目标呢？》](https://time.geekbang.org/column/article/20712)
**3. 盘点团队**
总结自[第14篇《如何来规划团队的组织结构呢？》](https://time.geekbang.org/column/article/39779)
**4. 选择路径**
总结自[第15篇《我都要申请哪些资源呢？》](https://time.geekbang.org/column/article/39973)
至此，我们就复习完了管理规划的全部四个要素：职能、目标、团队和路径。详细内容也可戳文中所附的链接。