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极客时间专栏/邱岳的产品实战/尾声/加餐｜号外，我又要营业了.md

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+你好，开门见山，在池老师和极客时间诸位同仁的建议和邀请下，我将在极客时间开设新的产品课程。
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+这个课程将以**「极客时间训练营」** 的方式呈现，以长达三个月/每周两次的直播课程为载体，设计和安排面向**初级产品经理**的一系列关于技能和思维方式的培训，以期帮助不甚资深的产品经理更好地应对自己的工作。
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+池老师在很久之前就向我提过关于产品训练营的设想，我一直羞涩地回绝，一方面工作繁忙，没有太多闲暇时间；另一方面也是因为不自信，觉得自己也就是一俗人，没什么拿得出手的东西训练别人。
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+但出来混架不住念叨，极客时间的郭蕾老师不时总要跟我聊聊极客时间其他主题训练营的进展和反馈，偶尔还给我发来别家平台的产品课程让我「找找感觉」。
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+池老师甚至语重心长地对我说，二爷啊，趁着还有头发赶紧做个视频课吧，等掉光了你还怎么拍视频见人。
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+终于，在他们耐心推动和勉励之下，我狠狠地拍拍大腿，接下了这个对我颇具挑战的任务。
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+[<img src="https://static001.geekbang.org/resource/image/61/ec/616b7ce5a85868bc83b0a73298fb40ec.jpg" alt="">](https://u.geekbang.org/subject/pm/1000639?utm_source=kol&amp;utm_medium=jiketimeeryezhuanlan1124&amp;utm_term=jiketimeeryezhuanlaneryezhuanlan1124&amp;gk_cus_user_wechatshequn=university)
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+训练营的内容会分成若干章节，尽量保证具备一定的系统性。总共会有四个主题贯穿其中：首先是关于**产品经理职责岗位的理解和认知**，这部分会跟大家分享我所理解的产品经理工作职责、工作内容、工作性质，以及不同类型产品经理的发展方向。
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+如果你对互联网产品经理这个行业还有些陌生，我希望能和你分享我见到和理解的行业现状。
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+第二个主题，是希望可以给你介绍我对**产品思维和产品意识的方法框架**。这部分内容是我自己做产品时考虑问题的思考系统。我会帮助你将视野从用户的操作体验推向更多利益相关方，去理解他们所处的场景和利益。
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+第三个主题是关于**产品经理的硬技能**，我会跟你分享产品经理在产品发展的各个阶段可能遇到的问题，以及在遇到不同问题时需要掌握的技能和方法。
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+比如我们会一起学习怎么写产品文档，怎么画产品原型，怎么做各种业务流程的梳理和表达，如何搞定立项和评审，怎么做产品规划，怎么应对产品发布过程中的各种具体问题，怎么做产品的数据分析以及以数据为标尺绑定产品和运营等等。
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+需要特别说明的是，我不会细致地讲解软件里那些复杂花哨的使用方法，而是想分享一些方法和思路，比如如何在产品原型中关注和体现信息级别，如何用界面反应用户预期动作的优先级等等。
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+最后一个主题是关于**产品经理的软技能**，这一部分我会分享如何跟不同角色的同事打交道，甚至做公开发言需要注意的要点，还有关于职业规划等等。
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+在整个训练营的过程中，我希望能尽量结合实践。比如咱们会一起看一些产品的案例，我会找自己做的或大家熟悉的产品，跟大家分享我们在做这些产品过程中的一些思考、决策和结果，以及给我们带来的经验。
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+我们希望能够通过这次的产品训练营，引导你掌握扎实的基本功，建立更松弛的工具观。同时，也希望帮助你学习建立产品经理软技能的意识，更聪明地工作，别浪费自己和同事的时间，别在工作里过于拧巴。
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+更重要的是，我们希望能够引导你用更广阔的视野来看产品经理，用更体系化的思维方式来思考和理解这个职业，而不是以做功能，做交互，或做一个又一个具体的项目的方式碎片化地工作。
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+最后，还希望澄清一点事情。首先关于我自己，我认为自己还算是个比较优秀的产品经理，但目前我更主要的身份是创业者，我们团队有许多产品面世，有的产品成绩不俗，有的暂时还不大行。
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+有朋友会关注到我们有小程序产品的用户体量已经破亿，问我会不会在训练营里传授「如何做出用户量过亿产品的诀窍」。亲爱的，如果真有这样的诀窍，我们为什么不自己再做一个？
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+我们会分享思路、方法和工具，但没有什么所谓的秘籍。产品的成功是团队努力的结果和时运与判断交织的成果。产品经理不是点石成金，而是一铁锨一铁锨地挖土，咱们都现实一点。
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+所以，我们只能在穷尽自己的见识、能力、人脉和才智做好这门课的同时，谨慎地希望：通过训练营的学习，你至少可以具备一线互联网公司初级产品经理的思维方式和技能基础，或至少能够知道如何去达成这一目标。
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+一个或许会让人有些沮丧的事实是，一个优秀的产品经理通常不是教出来的，而是挑出来的。如果你具备成为一名优秀产品经理的素质，那么所有的方法、技能和工具早晚都是可及的。
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+不论是训练营、专栏内容还是书籍资料，都不过是为了让我们能够尽快逼近自身天赋和性格极限的杠杆。我们所能做的仅仅是：如果你本来就能够走完这条路，那我们一起想办法让你走得更快更稳更有效一些，让你少走一点弯路，少浪费一点时间。
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+如果你喜欢这个课程的话，产品训练营原价 ¥2999，早鸟价是 ¥1999，报名上新特惠再优惠 ¥300，报名输入优惠口令：111688888，到手仅需 ¥1699！扫描下方图片二维码或直接点击图片，即可报名。
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+[<img src="https://static001.geekbang.org/resource/image/61/ec/616b7ce5a85868bc83b0a73298fb40ec.jpg" alt="">](https://u.geekbang.org/subject/pm/1000639?utm_source=kol&amp;utm_medium=jiketimeeryezhuanlan1124&amp;utm_term=jiketimeeryezhuanlaneryezhuanlan1124&amp;gk_cus_user_wechatshequn=university)
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+如果关于课程你还有进一步想了解的，那就扫码添加产品经理的学习助理吧👇<br>
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极客时间专栏/邱岳的产品实战/尾声/尾声 | 祝你胸怀远大，心狠手辣.md

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+<audio id="audio" title="尾声 | 祝你胸怀远大，心狠手辣" controls="" preload="none"><source id="mp3" src="https://static001.geekbang.org/resource/audio/f1/1c/f17bd3ea34f96b77e3cb0336b6aa3d1c.mp3"></audio>
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+你好，我是邱岳。
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+一年前，极客邦在上海的 QCon 大会上发布了“极客时间”App，会场上红旗招展鞭炮响亮，反响热烈，我跟很多朋友一起，换上极客时间的文化衫，拍了宣传的照片和视频。
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+记得当天忙活了很久后，我和池老师一起离开喧闹的会场，走进电梯时，池老师伸手挡了一下电梯门，另一只手划着屏幕：他要在没有信号之前看一下最新的数据。
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+事实上，极客时间起初的数据并不乐观，在非常短暂的眼球流量过后，这个被定义为垂直领域知识付费应用的产品迅速归于平静，少有波澜。我听到过各种各样的质疑和担心，关于市场规模、商业模式和竞争环境，很多分析听起来言之凿凿，似乎很有说服力。
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+但不论数据怎么变化，极客时间团队一直表现出从容和坚韧，他们就像是提前看到了命运的底牌，知道胜局已定，并不为过程中的起伏奔走叫闹。
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+如今极客时间已经成为了 IT 垂直领域知识付费产品当之无愧的领头羊，争议和质疑并没有影响他们前进的脚步。
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+**这也是我想在“尾声篇”跟你分享的第一件事：坚韧的力量。**
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+我做了十年产品，经历过无数失败，也有幸见过成功，于是，我深知信念和耐心在产品发展过程中的重要性。没有一马平川的胜利之路，如果没有中途绝望的低谷和迷雾，以及漫长枯燥的煎熬，终点恐怕早已人满为患了。
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+困难会淘汰掉大部分人，所当你扛不下去的时候，再扛一扛，大部分的失败不是自己没有成功的素质，而是没有熬到成功的那一天。
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+当然，只靠硬扛也没什么用处。王兴接受采访时曾经说过，对未来有信心，才能对现在有耐心。要在波动和非议中保持从容，最重要的是保持自身的格局以及拥有对未来笃定的判断。
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+每次跟池老师聊起极客时间，他给我讲的都是一年、三年、五年甚至更远的规划，他相信真正的挑战和成功还远没有到来，他还想要去做社区、做教育，围绕这个行业从业者息息相关的场景，去建立更多的连接，创造更多的价值。
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+我曾经的主管是个跆拳道高手，可以手劈木板。他告诉我们，劈木板的诀窍在于着力点的选择。你要想象的着力点在木板后几公分，而不是在木板平面上，这就像做产品，当你向着更远的地方发力，才能击碎前面的障碍。
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+如果我们在产品规划和创业实践中能够拿出二十年甚至三十年的预期，就会有不一样的思维格局和决策方式。或许不再会为了错过个别热点而焦虑，也不会为了短期利益，做出一些杀鸡取卵的事情。
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+**这是我想跟你分享的第二件事情，就是：要建立更长的预期，用对未来的信心支撑对现在的耐心。**
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+诗和远方固然美好，但我们也需要在丛林中生存下去。柳传志曾经说做成事情要有理想，但不可以理想化，做产品也是一样，我们不要太清高，清高没饭吃。
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+在市场参与竞争，现实中总会有很多无奈，与其去抱怨黑暗和不公平，不如接受这些游戏规则，在坚持底线的前提下去入世厮杀。
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+这些年，我总有点怕那些总把水晶般纯净的理想主义挂在嘴边的产品经理，他们通常喜欢吐槽别人做的东西太烂，或者太低级，可是自己却并没有做出特别值得骄傲的东西。
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+通往理想的路是由血腥的现实铺就的，活下来的人才有资格谈愿景，谈使命，谈价值的高低，谈选择的对错。
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+这是我想在今天跟你分享的最后一点，就是：**我们去做产品，不能只有理想、思考和分析，更要有策略、迭代和实战。既要胸怀远大，也要心狠手辣。**
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+写到这里，我的专栏也即将画上句号。我终于交付了给池老师和极客时间团队的承诺，但愿也交付了你的信任和期待，希望这几个月分享的内容能够给你带来启发，能够对得起你所付出的金钱和时间。
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+祝你一切好运，再见。
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+[<img src="https://static001.geekbang.org/resource/image/6b/2f/6b3be5fb49c7dc1dac559e25b063442f.jpg" alt="">](http://geektime.mikecrm.com/goM9wBz)