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极客时间专栏/黄勇的OKR实战笔记/加餐篇/加餐 | OKR思维能助你学会向上管理？.md

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+<audio id="audio" title="加餐 | OKR思维能助你学会向上管理？" controls="" preload="none"><source id="mp3" src="https://static001.geekbang.org/resource/audio/35/4c/35ef0b49fc47548c1512551415d01c4c.mp3"></audio>
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+你好，我是黄勇。通过本专栏“管理心经”模块的学习，相信你对 OKR 的认识，已经从工具层面上升到了思维层面，从而形成了一种叫做“OKR 思维”的模式。
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+与此同时，这种“OKR 思维”对于发展领导力，其实也至关重要。对于技术管理者而言，当你吸收了这种思维方式，你将学会提升技术团队价值的方法，学会向上管理的沟通技巧，学会实现跨部门协同的方法，学会中层管理者必备领导力，学会让敏捷与 OKR 相结合的秘诀，等等。
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+为了让你更加系统地回顾本模块知识点，我为你准备了一份“OKR 技能图谱”。
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+（点击图片，长按保存，获得高清长图）
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+我的分享就到这里，如果今天的内容让你有所收获，或有新的启发，欢迎你在留言区留言，与我分享你在实施OKR时的一些经历与故事，也欢迎你把它分享给你的朋友，一起沟通探讨。

极客时间专栏/黄勇的OKR实战笔记/加餐篇/加餐 | 一幅图，让你快速入门OKR.md

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+<audio id="audio" title="加餐 | 一幅图，让你快速入门OKR" controls="" preload="none"><source id="mp3" src="https://static001.geekbang.org/resource/audio/19/3f/1947c0b8bdfa9b552fbc19901f033b3f.mp3"></audio>
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+你好，我是黄勇。今天我打算与你一同回顾下“OKR快速入门”模块的内容，以下长图是我为你整理出来的知识框架图，希望可以帮助到你，进而使你更加明确学习本模块的学习路径与方法。
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+基于以下这份知识框架图，我来说说“OKR快速入门”这一模块课程主要所采用的讲述形式，有两种：一种是以我自身的切身经历为例子来讲的，像讲故事一样，为你还原当时我在实施OKR时的所见、所闻、所感。还有另外一种讲述形式，是以我在过去几年给企业做培训时所接触到的一些案例，都是我觉得非常经典，并且非常有代表性的例子。
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+就第一种讲述方式，我们会从对OKR的理解和价值出发，把知识的内容呈现出来。这种形式适用于比较系统的知识脉络构建，也比较适合系统学习和理解OKR实质与精髓，比如，在[《01 | 你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了》](https://time.geekbang.org/column/article/103858)中对OKR的定义和理解，以及在[《02 | 如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他》](https://time.geekbang.org/column/article/103986)中对OKR与KPI的区别、二者结合如何灵活运用的解读。
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+其实，这些内容就很适合入门同学，当然，对于在OKR方面有一定认识和基础的同学而言，也能从中受益，重学OKR后看待它的视角和深度也在变化。
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+那么，就第二种讲述方式，我更多的是提供一些方法，用曾经接触到的一些经典真实案例的形式来整理OKR知识结构。这种形式适用于帮助你解除一些困惑，比较适合记住怎么做，实施OKR在各环节具体要做的事情都会呈现在案例的各个细节，尤其是一些注意事项，告诉你不能这么做，以及原因，这当中也有不少方法论是来自于：曾亲身实践过OKR的这些领导者的管理经验。
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+对此，如果你能有所领会的话，可能对OKR所掌握的程度也会更深一些，另外，你用到时也可以去查看，比如研发团队的OKR是怎么制定的、在企业实施OKR是用多大力度推的，以及是不是要让公司或团队所有人都理解OKR的价值，这些内容就十分适合这样的讲解方式。
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+最后，当本模块学习接近尾声时，我邀请到了明道CEO任向晖老师，请他以管理的角度，来谈谈自己在实践OKR时的一些心得体会和管理心经，旨在帮助你更深层次、多维度地理解OKR，并能逐步用到实践上。
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+我的分享就到这里，如果今天的内容让你有所收获，或有新的启发，欢迎你在留言区留言，与我分享你的故事，也欢迎你把它分享给你的朋友，一起沟通探讨。

极客时间专栏/黄勇的OKR实战笔记/加餐篇/加餐 | 如何灵活运用OKR？.md

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+<audio id="audio" title="加餐 | 如何灵活运用OKR？" controls="" preload="none"><source id="mp3" src="https://static001.geekbang.org/resource/audio/7e/8c/7efa3e9664f6c6600358898a1257eb8c.mp3"></audio>
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+你好，我是黄勇。通过对本专栏“OKR 活学活用”模块的学习，我想你已经更加深入地了解了OKR 在不同场景下的应用案例，这些案例都来自于我们的日常工作中。
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+首先在招聘中，你可以使用 OKR 来管理招聘目标，也能在试用期考核中，使用 OKR 来管理新员工的试用期目标。随后我根据之前做人才激励问卷调查时，收集到的总体反馈，为你揭晓了最有效的人才激励方式，最终得出一个结论：将物质激励与精神激励相结合，才是最好的激励方式。然后我们一起讨论了在敏捷时代下，如何用 OKR 做绩效管理的方法，这里我向你介绍了什么是 CFR 敏捷式绩效管理工作法。
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+在此之后，又进入到了与我们息息相关的日常工作场景，即开会，在这里我为你分享了一套自己曾经总结的高效会议方法。最后我为你准备了一篇 OKR 防坑指南，助你回避 OKR 最容易踩的 10 个坑。
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+为了让你更加系统地回顾本模块知识点，以下这份“OKR 技能图谱”，希望能够对你有收获和帮助。
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+<img src="https://static001.geekbang.org/resource/image/12/1c/122c331d312c883731b03a38f5d8951c.png" alt=""><br>
+（点击图片，长按保存，获得高清长图）
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+最后，如果这篇文章让你有所收获，请把它分享给你的朋友，我们一起探讨。

极客时间专栏/黄勇的OKR实战笔记/加餐篇/加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的？.md

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+<audio id="audio" title="加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的？" controls="" preload="none"><source id="mp3" src="https://static001.geekbang.org/resource/audio/7e/70/7eb77659147f89641a23c47962d5e670.mp3"></audio>
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+你好，我是黄勇。通过对本专栏“OKR 未来展望”模块的学习，希望你能从 OKR 的现在看到 OKR 的未来。
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+首先，我们从 OKR 落地失败的一些案例中进行解读，希望你能从这些典型的案例中找出它们失败的原因。随后，为了帮助大家更好地落地 OKR，我从 OKR 的初步落地、初见成效、出具规模等不同阶段，介绍了一些易用且有效 OKR 落地工具。
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+接下来，我们一起将视角转到工作之外，结合一个案例来讲解如何在社群中应用 OKR 的实战过程，同时提出了一个如何判断 OKR 是否完备的技巧，即判断 KR 中是否同时具备“引领性指标”和“滞后性指标”，你需要理解引领性指标如何通过杠杆作用去撬动滞后性指标。
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+紧接着，我为你介绍了一种新型的团队管理和协同方式，即积分制与游戏化相结合，并通过 OKR 来管理“游戏”目标，让“玩家”在此过程中享受成长和贡献的乐趣。
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+在模块最尾部分，我抛出了一些 OKR 无法解决的问题，它并非我们心目中所认为的“银弹”，所以我们应该学会用正确的方法来学习 OKR。
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+为了让你更加系统地学习与回顾本模块知识点，以下这份“OKR 技能图谱”希望能够对你有收获和价值。
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+<img src="https://static001.geekbang.org/resource/image/49/88/4919c52939a8daba1221d7e9c8fd2b88.png" alt=""><br>
+（点击图片，长按保存，获取高清长图）
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+最后，如果这篇文章让你有所收获，请把它分享给你的朋友，我们一起探讨。