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01 | 职场分身术：从给答案到做引导.md

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02 | Bug引发事故，该不该追究责任？.md

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03 | 每个工程师都应该了解的：A|B测试.md

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04 | 如何帮助团队成员成长.md

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05 | 当我们给别人提意见时，要注意些什么？.md

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06 | 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.md

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07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？.md

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08 | 说说硅谷公司中的一对一沟通.md

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09 | 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.md

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10 | 项目延期了，作为负责人该怎么办？.md

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11 | 管理和被管理：期望值差异.md

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12 | 每个工程师都应该了解的：数据库知识.md

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13 | 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？.md

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14 | 硅谷人到底忙不忙？.md

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15 | 每个工程师都应该了解的：系统拆分.md

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16 | 技术人如何建立个人影响力?.md

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17 | 管理者不用亲力亲为：关键是什么？.md

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18 | 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.md

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19 | 硅谷面试：那些你应该知道的事儿.md

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20 | 项目管理中的三个技巧.md

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21 | 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.md

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22 | 不要做微观的管理者.md

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23 | 如何处理工作中的人际关系？.md

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24 | 编程语言漫谈.md

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25 | 兼容并包的领导方式.md

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26 | 如何做自己的职场规划？.md

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27 | 小议Java语言.md

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28 | 如何激发团队人员的责任心.md

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29 | 说说硅谷互联网公司的开发流程.md

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30 | 编程马拉松.md

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31 | 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？.md

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32 | 硅谷人如何做 Code Review.md

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33 | 技术人的犯错成本.md

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34 | 如何从错误中成长？.md

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35 | 理解并建立自己的工作弹性.md

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36 | 如何对更多的工作说“不”.md

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尾声：成长不是顿悟，而是练习.md

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开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践.md

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新书 |《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.md

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