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专栏/微服务质量保障 20 讲-完/11 测试技术篇：测试技术这么多，我该如何选型？.md.html
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@@ -243,9 +243,9 @@ function hide_canvas() {
<p>在换工作时通常会出现这样的情况：有不止一份工作机会，但也没有哪份工作有着特别明显的优势能够让你快速做出判断。出现这种情况时比较愁人，虽然最终还是在艰难中做出了选择，但更好的方式是建立起对工作机会打分的判断逻辑，大体步骤如下：</p>
<p>1.列举出你选择工作岗位时最看重的几个特征，比如是个人发展、工作强度、上班距离、薪资待遇和其他。
2.对上述特征进行权重设置，使其总分为100，比如权重设置如下：</p>
<p><img src="assets/Ciqc1F8-PM6AF1J4AAAo8nt74JY978.png" alt="image" /></p>
<p><img src="assets/Ciqc1F8-PM6AF1J4AAAo8nt74JY978.png" alt="png" /></p>
<p>3.把你候选的工作，按上述特征进行打分，并计算最终得分。比如，个人发展特征的满分是40，这三家公司在个人发展方面的优势差异明显，公司C&gt;公司A&gt;公司B，最终各项得分如下，其他特征也依次打分：</p>
<p><img src="assets/Ciqc1F8-PN6AYHxDAABJ7vA_stw401.png" alt="image" /></p>
<p><img src="assets/Ciqc1F8-PN6AYHxDAABJ7vA_stw401.png" alt="png" /></p>
<p>4.通过上述你就可以知道这三份工作最终的得分情况。</p>
<p>由上可知，通过评测打分机制，要比你完全不进行量化更容易做决策。其中，对一家工作关注的指标和权重可以随着你职业发展的阶段进行调整，比如有的测试人员找工作时只看个人发展，其他都是浮云，那么就可以把特征设置为“个人发展+其他”，个人发展的权重可以设置为一个比较大的值，比如 90，其他的权重为 10。如果还会考虑其他特征，也可以补充进去并设置权重，所以，这个评测逻辑可以做到以不变应万变。</p>
<p>从找工作的例子中可以做下“映射”，在建设评测机制时，可以进行如下步骤。</p>