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专栏/OKR组织敏捷目标和绩效管理-完/05 O：什么样的 O 得领导赏识？.md.html
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@@ -184,7 +184,7 @@ Q3 该 O 的描述：京东 OKR 工作法落地和执行，高质量完成业务
<h3>O 的选择类型</h3>
<p>为了让你能更好地理解这个部分的内容，接下来，我列举业务维度和技术维度的两个案例，来说明选择什么样的 O 对于组织才是有价值的，换句话说，这些 O 的价值性都已经被京东验证通过，你看案例的时候，可以多关注我所举案例 O 的价值类型。</p>
<p>这是京东某业务负责人 Q2 的 O，该业务负责人是负责京东 ISV 开放业务（即通过独立软件开发商为京东商家定制化开发相关产品&amp;服务），在其 Q2 的 OKR 制定中，写了 4 个方向的 O。</p>
<p><img src="assets/CgqCHl-ijRKATPxOAADF1c3sVoA679.png" alt="1.png" /></p>
<p><img src="assets/CgqCHl-ijRKATPxOAADF1c3sVoA679.png" alt="png" /></p>
<p>如果更加概括地来分析这 4 个方向，我们可以发现：</p>
<ul>
<li>O1 最终目的是提升 GMV，即营收方向；</li>
@@ -194,7 +194,7 @@ Q3 该 O 的描述：京东 OKR 工作法落地和执行，高质量完成业务
</ul>
<p>总结下来，该业务负责人 O 的方向聚焦在这 3 类：营收型、能力提升型以及用户型。</p>
<p>接下来，我们再来看一个技术负责人的案例。该技术负责人是负责前端开发团队的管理和专业化能力提升，在其 Q2 的 OKR 制定中，写了 3 个方向的 O。</p>
<p><img src="assets/Ciqc1F-ijRmAFTxmAAFahuMvPZE114.png" alt="2.png" /></p>
<p><img src="assets/Ciqc1F-ijRmAFTxmAAFahuMvPZE114.png" alt="png" /></p>
<p>我们依旧来概括性地分析下这 3 个方向：</p>
<ul>
<li>O1 的目的是团队成员的成长，其实就是提升员工能力；</li>