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专栏/OKR组织敏捷目标和绩效管理-完/07 案例实战：教你写出高质量的 OKR.md.html
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@@ -194,7 +194,7 @@ KR3：云及 AI2B 业务至少在*个万亿级行业成为第一</p>
<p>我和你分享的这 4 个案例，都特别具有参考性，包括了<strong>创始人的 OKR、公司战略型 OKR、研发负责人型 OKR 和项目型 OKR</strong>。我在具体的点评过程中，都参照了上两讲 O 和 KR 写法的知识点，对这 4 个 OKR 案例的优缺点进行了说明，解读完整的案例会让你对如何写好 OKR 有更加全面、深刻的理解，避免你在实际应用中踩坑。</p>
<h3>总结</h3>
<p>最后，为了方便你及时学习、复习，我把在写 O 和 KR 时需要掌握的知识点放在了一张表格中：</p>
<p><img src="assets/CgqCHl-rmQyATX5tAACBhuWOMDk513.png" alt="image.png" /></p>
<p><img src="assets/CgqCHl-rmQyATX5tAACBhuWOMDk513.png" alt="png" /></p>
<p>欢迎你在对照上述表格中的 OKR 写法要点，以及对各种 OKR 案例有了好差的学习理解之后，在留言区晒出你自己的完整 OKR，我来帮你圈出写得好的地方，以及不足的地方，助你持续迭代写出“高质量的 OKR”。</p>
<p>讲完了 OKR 的实操，想要在组织中落地 OKR，仅仅靠写是不够的，这个时候你就需要结合流程管理，那么这个落地 OKR 的流程该怎么打造呢？在下一课时，我将介绍“OKR 的制定和流程管理”。</p>
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