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<title>22 如何为项目做好技术选型？.md.html</title>
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<span>技术文章摘抄</span>
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<li><a href="../">上一级</a></li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/00 开篇词 你为什么应该学好软件工程？.md.html">00 开篇词 你为什么应该学好软件工程？</a>
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<li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/01 到底应该怎样理解软件工程？.md.html">01 到底应该怎样理解软件工程？</a>
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<li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/02 工程思维：把每件事都当作一个项目来推进.md.html">02 工程思维：把每件事都当作一个项目来推进</a>
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</li>
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<li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/03 瀑布模型：像工厂流水线一样把软件开发分层化.md.html">03 瀑布模型：像工厂流水线一样把软件开发分层化</a>
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</li>
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<li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/04 瀑布模型之外，还有哪些开发模型？.md.html">04 瀑布模型之外，还有哪些开发模型？</a>
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</li>
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<li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/05 敏捷开发到底是想解决什么问题？.md.html">05 敏捷开发到底是想解决什么问题？</a>
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</li>
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<li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/06 大厂都在用哪些敏捷方法？（上）.md.html">06 大厂都在用哪些敏捷方法？（上）</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/07 大厂都在用哪些敏捷方法？（下）.md.html">07 大厂都在用哪些敏捷方法？（下）</a>
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</li>
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<li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/08 怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.md.html">08 怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？</a>
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</li>
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<li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/09 为什么软件工程项目普遍不重视可行性分析？.md.html">09 为什么软件工程项目普遍不重视可行性分析？</a>
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</li>
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<li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/10 如果你想技术转管理，先来试试管好一个项目.md.html">10 如果你想技术转管理，先来试试管好一个项目</a>
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</li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/11 项目计划：代码未动，计划先行.md.html">11 项目计划：代码未动，计划先行</a>
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<li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/12 流程和规范：红绿灯不是约束，而是用来提高效率.md.html">12 流程和规范：红绿灯不是约束，而是用来提高效率</a>
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</li>
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<li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/13 白天开会，加班写代码的节奏怎么破？.md.html">13 白天开会，加班写代码的节奏怎么破？</a>
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</li>
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<li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/14 项目管理工具：一切管理问题，都应思考能否通过工具解决.md.html">14 项目管理工具：一切管理问题，都应思考能否通过工具解决</a>
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<li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/15 风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划.md.html">15 风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/16 怎样才能写好项目文档？.md.html">16 怎样才能写好项目文档？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/17 需求分析到底要分析什么？怎么分析？.md.html">17 需求分析到底要分析什么？怎么分析？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/18 原型设计：如何用最小的代价完成产品特性？.md.html">18 原型设计：如何用最小的代价完成产品特性？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/19 作为程序员，你应该有产品意识.md.html">19 作为程序员，你应该有产品意识</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/20 如何应对让人头疼的需求变更问题？.md.html">20 如何应对让人头疼的需求变更问题？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/21 架构设计：普通程序员也能实现复杂系统？.md.html">21 架构设计：普通程序员也能实现复杂系统？</a>
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<a class="current-tab" href="/专栏/软件工程之美/22 如何为项目做好技术选型？.md.html">22 如何为项目做好技术选型？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/23 架构师：不想当架构师的程序员不是好程序员.md.html">23 架构师：不想当架构师的程序员不是好程序员</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/24 技术债务：是继续修修补补凑合着用，还是推翻重来？.md.html">24 技术债务：是继续修修补补凑合着用，还是推翻重来？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/25 有哪些方法可以提高开发效率？.md.html">25 有哪些方法可以提高开发效率？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/26 持续交付：如何做到随时发布新版本到生产环境？.md.html">26 持续交付：如何做到随时发布新版本到生产环境？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/27 软件工程师的核心竞争力是什么？（上）.md.html">27 软件工程师的核心竞争力是什么？（上）</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/28 软件工程师的核心竞争力是什么？（下）.md.html">28 软件工程师的核心竞争力是什么？（下）</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/29 自动化测试：如何把Bug杀死在摇篮里？.md.html">29 自动化测试：如何把Bug杀死在摇篮里？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/30 用好源代码管理工具，让你的协作更高效.md.html">30 用好源代码管理工具，让你的协作更高效</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/31 软件测试要为产品质量负责吗？.md.html">31 软件测试要为产品质量负责吗？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/32 软件测试：什么样的公司需要专职测试？.md.html">32 软件测试：什么样的公司需要专职测试？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/33 测试工具：为什么不应该通过QQ微信邮件报Bug？.md.html">33 测试工具：为什么不应该通过QQ微信邮件报Bug？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/34 账号密码泄露成灾，应该怎样预防？.md.html">34 账号密码泄露成灾，应该怎样预防？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/35 版本发布：软件上线只是新的开始.md.html">35 版本发布：软件上线只是新的开始</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/36 DevOps工程师到底要做什么事情？.md.html">36 DevOps工程师到底要做什么事情？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/37 遇到线上故障，你和高手的差距在哪里？.md.html">37 遇到线上故障，你和高手的差距在哪里？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/38 日志管理：如何借助工具快速发现和定位产品问题 ？.md.html">38 日志管理：如何借助工具快速发现和定位产品问题 ？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/39 项目总结：做好项目复盘，把经验变成能力.md.html">39 项目总结：做好项目复盘，把经验变成能力</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/40 最佳实践：小团队如何应用软件工程？.md.html">40 最佳实践：小团队如何应用软件工程？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/41 为什么程序员的业余项目大多都死了？.md.html">41 为什么程序员的业余项目大多都死了？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/42 反面案例：盘点那些失败的软件项目.md.html">42 反面案例：盘点那些失败的软件项目</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/43 以VS Code为例，看大型开源项目是如何应用软件工程的？.md.html">43 以VS Code为例，看大型开源项目是如何应用软件工程的？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/44 微软、谷歌、阿里巴巴等大厂是怎样应用软件工程的？.md.html">44 微软、谷歌、阿里巴巴等大厂是怎样应用软件工程的？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/45 从软件工程的角度看微服务、云计算、人工智能这些新技术.md.html">45 从软件工程的角度看微服务、云计算、人工智能这些新技术</a>
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<li>
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<a href="/专栏/软件工程之美/一问一答第1期 30个软件开发常见问题解决策略.md.html">一问一答第1期 30个软件开发常见问题解决策略</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/一问一答第2期 30个软件开发常见问题解决策略.md.html">一问一答第2期 30个软件开发常见问题解决策略</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/一问一答第3期 18个软件开发常见问题解决策略.md.html">一问一答第3期 18个软件开发常见问题解决策略</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/一问一答第4期 14个软件开发常见问题解决策略.md.html">一问一答第4期 14个软件开发常见问题解决策略</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/一问一答第5期 22个软件开发常见问题解决策略.md.html">一问一答第5期 22个软件开发常见问题解决策略</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/学习攻略 怎样学好软件工程？.md.html">学习攻略 怎样学好软件工程？</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/特别放送 从软件工程的角度解读任正非的新年公开信.md.html">特别放送 从软件工程的角度解读任正非的新年公开信</a>
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<a href="/专栏/软件工程之美/结束语 万事皆项目，软件工程无处不在.md.html">结束语 万事皆项目，软件工程无处不在</a>
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<div><h1>22 如何为项目做好技术选型？</h1>
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<p>你好，我是宝玉，我今天分享的主题是：如何为项目做好技术选型？</p>
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<p>在架构设计过程中，肯定绕不开技术选型这个话题，大到架构、框架、语言选择，小到用什么组件、设计模式。</p>
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<p>这也是最容易引起争议的话题，无论是现实中还是网上，到处有各种语言、框架的争论：Java 好还是 C# 好？前端框架是 Vue 好还是 React 好？跨平台手机开发，该选 React Native 还是 Flutter……</p>
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<p>虽然这种争论从来没什么结果，但当你做技术选型时，却很容易受到这些信息的干扰，尤其是你身边有几个某种语言或者框架的狂热粉丝的话，他们会不停地在你旁边吹风，说他喜欢的语言或框架的各种好处。</p>
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<p>包括我们自己做技术选型时，也会有很多个人偏好在里面。比如我以前对微软技术栈特别熟悉，也特别喜欢，做技术方案就会偏向微软技术栈；我喜欢 React，做前端技术选型，也会偏向 React 的方案。</p>
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<p>通过上一篇架构设计的学习，我们知道，**架构设计的主要目标，是要能低成本地满足需求和需求变化，低成本地保障软件运行。**然而对技术的个人偏好，很可能让你在技术选型时，忽略架构设计的目标，导致满足需求的成本变高，或者运行成本居高不下。</p>
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<p>所以今天，我们一起来探讨一下，在软件工程中，怎么样才能避免这种选型的倾向性，科学客观地做好技术选型。</p>
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<h2>技术选型就是项目决策</h2>
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<p>技术选型，就是在两个或者多个技术方案中选择适合当时项目情况的方案。<strong>技术选型看起来是个技术的选择，但其实是一个和项目情况密切相关的项目决策。</strong></p>
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<p>在项目中，除了技术上的选型，类似的选择也有很多，比如说产品设计中：某个功能该不该加？该选哪种动画效果？比如制定测试方案的时候，选择哪一种压力测试工具？选择哪个测试框架？这些选择，本质上就是一种项目决策。</p>
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<p>要做好技术选型，就是要做好项目决策。那么怎样从做项目决策的角度来选择合适的技术选型呢？</p>
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||
<h4>受制于时间、范围和成本的约束</h4>
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<p>我们在《08 怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？》中学习了项目金三角的理论，也就是项目受制于三个因素：时间、范围和成本。</p>
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<p>技术决策作为一种项目决策，也要受制于时间、范围和成本，在决策时不能超出这三者的边界。</p>
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<p>比如说在项目时间紧时，决策上就要偏向能提升开发速度的技术；在成本吃紧的情况下，要多用成熟的免费的框架、工具，避免用贵的商业软件或者自己造轮子提升成本；在范围大、需求多的情况下，架构就要考虑如何能简单快速完成需求。</p>
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||
<p>还要注意一个问题就是随着项目的推进，其实制约项目的三个因素一直在动态变化，需要及时根据情况调整技术决策。</p>
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<p>举个例子来说，2004 年飞信 PC 客户端做第一个版本的时候，那时候主要的约束是成本，只有一个 C++ 程序员，这个程序员会用什么技术就用什么技术，谈不上选型。</p>
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<p>到 2005 年做第二版本时，有了几个人，但是时间上要求快，所以就选择了能提升开发速度的 C# Winform 技术方案。到 2008 年做第三版时，人手充裕了，也没有进度上的压力，这时候主要就追求用户体验、性能，所以又选择了 C++ 的技术方案重新开发。</p>
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||
<h4>要分析可行性和风险</h4>
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<p>我们在专栏前面的内容中学习了可行性研究和风险管理的知识。如果在项目决策时，不考虑可行性，不预估风险，就极有可能导致决策失败。</p>
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<p>就像在《09 为什么软件工程项目普遍不重视可行性分析》那篇文章中的案例，技术选型时，没有考虑到 License 的法律问题，导致项目失败。还有在《14 风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有 B 计划》那篇文章中的案例，选择 React 时，没有考虑到可能导致的风险，导致项目延迟。</p>
|
||
<p>当然，换个角度说，如果在项目中，选择新技术的风险可以接受，也能满足时间、成本和范围的约束，还可以达到丰富团队技术栈的目的，那也是可以的。</p>
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||
<h4>要考虑利益相关人</h4>
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||
<p>在做项目的决策时，如果决策时没有人代表利益相关的人，就可能会做出不考虑他们利益的决策。</p>
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<p>选择适合的技术选型时，也要考虑到这一点。比如说光顾着选用新酷的技术，而没有考虑客户的利益，导致成本增加，进度延迟；比如在选择 UI 组件时，只想着哪个调用方便，而不考虑产品经理的利益，导致产品体验不好。</p>
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||
<h4>项目决策中常见的坑</h4>
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||
<p>无论是技术选型也好，还是其他项目决策，经常会遇到一些坑，一不小心就会踩上去。</p>
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<ul>
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<li>把听到的观点当事实</li>
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</ul>
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<p>现在网上充斥着各种观点：一个 React 的粉丝会给你描述 React 的各种优点，而不会告诉你学习曲线有多陡峭；一个不喜欢微软技术的程序员会把.Net 贬低的一文不值；一篇鼓吹 Mongodb 多好的文章可能是收了钱的软文。</p>
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<p>每个人都有自己的观点没有问题，但是不能把观点当成事实，尤其是在做决策之前，至少需要验证一下。</p>
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<ul>
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<li>先入为主，有了结论再找证据</li>
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||
</ul>
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<p>在做技术选型或者项目决策时，还有一个问题就是可能心中已经有了答案，后面所谓的决策，不过是寻找有利于自己答案的证据。比如说我特别喜欢 React，在做技术选型时，就会拼命寻找对 React 有利的数据作为证据，这其实可能会导致结论并不客观。</p>
|
||
<p>所以当你选择技术选型的时候，要像做项目决策一样思考分析。要想你的决策能正确，就要注意项目中范围、时间和成本的约束，要分析可行性和风险，要考虑利益相关人，最后还得要避开常见的一些坑。</p>
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<h2>如何做好技术选型？</h2>
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||
<p>现在我们知道了要像做项目决策一样，去选择适合自己项目的技术选型，那么具体该怎样做呢？</p>
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<p>我们在《02 工程思维：把每件事都当作一个项目来推进》中学习了工程思维和工程方法，在《12 流程和规范：红绿灯不是约束，而是用来提高效率》中学习了流程规范。对于技术选型问题，我们一样也可以考虑借鉴工程方法设计一套流程，基于流程去做技术选型或项目决策，来保证整个过程能科学可行，充分考虑项目决策的特点，避开常见的坑。</p>
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<p>对于技术选型包括项目决策类的问题，我们可以分成：问题定义、调研、验证、决策这几个阶段。</p>
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<h4>问题定义</h4>
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<p>在问题定义阶段，需要搞清楚两个问题：为什么需要技术选型？技术选型的目标是什么？</p>
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<p>以前看过一个技术漫画<a href="https://www.commitstrip.com/en/2014/06/03/the-problem-is-not-the-tool-itself/">The problem is not the tool itself</a>。</p>
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<p>“我想我们已经达到 MySql 的极限，非常慢…我们得面对数据巨大的事实”，“我们应该迁移到 NoSQL，我已经准备了一个 3 个月的战斗方案，瞧瞧这”，“框架重构、培训、内部工具升级”，“等等，让我检查一下”，“你忘了建索引，加上索引可以让速度提升 20 倍”，“忘记索引？你可真行。”</p>
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<p><img src="assets/fe1f72418d928840b0412e25e734b3f3.png" alt="img" /></p>
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<p>图片来源：Commitstrip</p>
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<p>这种事情在软件项目中可不少见，很多时候为了解决问题引入一个新技术，然而真的需要吗？也许我们可以基于现有技术方案进行优化，根本就不需要引入一个新的技术或新的框架。</p>
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<p>还有一个就是技术选型的目标需要明确，你的技术选型目标是为了使用新酷技术呢？还是为了提升开发效率？还是为了降低开发成本？</p>
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<p>只有明确了技术选型的目标，才能有一个标准可以来评判该选择哪一个方案。</p>
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<p>就像上面例子中提到的第二版的飞信 PC 客户端，目标就是要提升开发速度，所以就选开发效率高的 C#。</p>
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<h4>调研</h4>
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<p>在明确技术选型的目标后，就可以去调研，看有哪些技术选型可以满足目标，包括开源的方案和商业的方案。</p>
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<p>在调研时，可以参考前面“项目决策的特点”中的内容，从几个方面去分析：</p>
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<ul>
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<li>
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<p>满足技术选型目标吗？</p>
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</li>
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<li>
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<p>满足范围、时间和成本的约束吗？</p>
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</li>
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<li>
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<p>是不是可行？</p>
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</li>
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<li>
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<p>有什么样的风险？风险是不是可控？</p>
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</li>
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<li>
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<p>优缺点是什么？</p>
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</li>
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</ul>
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<p>在调研结束后，可以筛选掉明显不合适的，最终保留 2-3 种方案留待验证。必要的话，可以一起讨论，最终确认。</p>
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<h4>验证</h4>
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<p>一个技术是不是合适，如果不够了解，没有应用过的话，实际用一下是很有必要的。可以通过一个小型的快速原型项目，用候选的技术方案快速做一个原型出来，做的过程中才能知道，你选择的技术选型是不是真的能满足技术选型的目标。</p>
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<p>就像前面举的飞信 PC 客户端的例子，在决定第二版本是否使用 C# 开发时，其实做了大量验证工作。当时.Net Framework 还不普及，要打包整个.Net Framework 到安装包里面，这体积就太大了，这是一个很大的问题。</p>
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<p>后来发现有一个产品叫 Salamander，它可以只打包程序所需要的 dll 库文件，这样体积就可以控制在 20mb 以内，最后在制作安装包时，用 7zip 压缩，就可以让安装包控制在 10mb 左右。在验证阶段，证明了安装包体积是可以缩小的，基于 C# 开发是可行的，才最终选定了 C# 的技术方案。</p>
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<h4>决策</h4>
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<p>在调研和验证完成后，就可以召集所有利益相关人一起，就选择的方案有一个调研结果评审的会议，让大家提出自己的意见，做出最终的决策。</p>
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<p>必须要承认，对于技术选型来说，是有不确定性的。即使通过上面的流程，也一样可能会做出错误的决策。但有一个科学的流程，至少可以保证提升做出正确决策的概率。</p>
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<p>如果遇到很纠结的情况，就需要负责决策的人来拍板了，这时候其实并不一定有对错，重点的就是做出一个选择，然后按照选择去执行。有时候迟迟不选择、不拍板才是最坏的结果。</p>
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<p>在项目结束后，也要对之前技术选型和项目决策做总结，不断的完善技术选型和项目决策的机制，帮助未来更好的进行决策。</p>
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<h2>总结</h2>
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<p>今天，我带你一起探讨了技术选型的问题。技术选型，本质上是项目决策的一种，也符合项目决策的一些特点。也就是说，技术选型的选择要受制于范围、时间和成本的约束，要分析可行性和风险，要考虑利益相关人。还有一些坑要小心避开，比如要避免把听到的观点当事实，要验证；要避免先入为主，不要有了结论再找证据。</p>
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<p>要做好技术选项，要有一个科学的流程，首先要明确技术选型的目标，避免没必要的引入新技术；然后要充分调研；还要对备选的方案进行验证；最终和利益相关人一起决策。</p>
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<p>技术选型，也不要太过于纠结，要勇于决策，选定了就坚定的去执行。</p>
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