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learn.lianglianglee.com/专栏/左耳听风/010 如何成为一个大家愿意追随的Leader？.md.html
周伟 48163c6373 y
2022-05-11 18:52:13 +08:00

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<div class="book-post">
<p id="tip" align="center"></p>
<div><h1>010 如何成为一个大家愿意追随的Leader？</h1>
<p>之前的文章，我们分享过技术领导力（leadership）的相关话题，主要讨论的是如何有技术上的领先优势，而不是如何成为一个技术管理者。今天的文章中，我们着重聊聊如何成为一个大家愿意跟随的技术领导者（Leader）。注意，Leader 不是管理者，不是经理，不是职称，而一个领头人。</p>
<p>所谓领头人和经理或管理者的最大差别就是，领头人（Leader）是被大家所追随的，而经理或管理者（Boss）则是一种行政和职位上的威慑。说白了，Leader 的影响力来自大家愿意跟随的现象，而经理或管理者的领导力来自职位和震慑，这两者是完全不同的。</p>
<h1>Leader 和 Boss 的不同</h1>
<p>说白了，Leader 是大家跟我一起上，而 Boss 则是大家给我上，一个在团队的前面，一个在团队的后面。</p>
<p>具体上来说，这两者的不同点如下。</p>
<ul>
<li>
<p><strong>Boss 是驱动员工，Leader 是指导员工</strong>。在面对事情或是项目的时候，Boss 制定时间计划，并且推动（push）和鞭策员工完成工作，而 Leader 则是和员工一起讨论工作细节，指导员工关注工作的重点，和员工一起规划出（work out）工作的方向和计划，并且在工作中和员工一起解决细节难题，帮助员工完成工作。</p>
</li>
<li>
<p><strong>Boss 制造畏惧，Leader 制造热情</strong>。Boss 在工作中是用工作职位级别压人，用你的绩效考核来制造威慑，让员工畏惧他，从而推行工作。而 Leader 在工作中通过描绘远景，制造激动人心的目标来鼓舞和触发团队的热情和斗志。</p>
</li>
<li>
<p><strong>Boss 面对错误喜欢使用人事惩罚的手段，而 Leader 面对错误喜欢寻找解决问题的技术或管理方法</strong>。惩罚员工和解决问题完全是两码事，Boss 因为并不懂技术也并不懂问题的细节，所以他们只能使用惩罚这样的手段，而 Leader 通常是喜欢解决问题的技术型人才，所以，他们会深入技术细节，从技术上找到既治标又治本的解决问题的技术方案或管理方式。</p>
</li>
<li>
<p><strong>Boss 只是知道怎么做，而 Leader 则是展示怎么做</strong>。一个好 Leader 的最大特点就是 Lead by Example，以身作则，用身教而不是言教。而 Boss 只是在说教，总是在大道理上说的一套又一套的，而从来不管技术细节。</p>
</li>
<li>
<p><strong>Boss 是用人，而 Leader 是发展人</strong>。Boss 不关心人的发展，把人当成劳动力。而 Leader 则会看到人的潜力和特长，通过授权、指导和给员工制定成长计划让员工成长，从而发展员工。所以，我们通常可以看到 Boss 总是说自己的员工有这个问题有哪个问题，而 Leader 总是说，如何让员工成长以解决员工个人的各种问题。</p>
</li>
<li>
<p><strong>Boss 从团队收割成绩，而 Leader 则是给予团队成绩</strong>。Boss 通常都会把团队的成绩占为己有，虽然 Boss 会说这是团队的功劳，但基本上是一句带过。而 Leader 则是让团队成功，让团队的成员站在台前，自己甘当绿叶和铺路石。Leader 知道只有团队的每个人成功了，团队才会成功，所以，Leader 会帮助团队中的每个人更好更流畅地走向成功。</p>
</li>
<li>
<p><strong>Boss 喜欢命令和控制（ Command + Control ），而 Leader 喜欢沟通和协作（ Communication + Cooperation ）</strong>。Boss 喜欢通过命令来控制员工的行为，从而达到团队的运转，而 Leader 喜欢通过沟通和协作来增加员工的参与感，从而让员工觉得这是自己的事，愿意为之付出。</p>
</li>
<li>
<p><strong>Boss 喜欢说“给我上”，而 Leader 喜欢说“跟我上”</strong>。Boss 总是躲在团队后面，让团队冲锋陷阵，而 Leader 总是冲在前面用自己的行动领着团队浴血奋战。</p>
</li>
</ul>
<p><img src="assets/2dd368279b137d965d2591d4b2c166ce.jpg" alt="img" /></p>
<p>从上面这些比较，我们应该可以看到 Boss 和 Leader 的不同，相信你已经有了一些了解和认识：什么才是一个真正的 Leader，而什么才是一个 Leader 应该有的素质和行为。</p>
<p>下面，我将结合我的一些经历和经验分享一下，如何才能成为一个大家愿意追随的人。</p>
<h1>如何成为众人愿意追随的 Leader</h1>
<p>说白了，要成为一个大家愿意追随的人，那么你需要有一些“征兆”。</p>
<ul>
<li><strong>帮人解问题</strong>。团队或身边大多数人都在问：“这个问题怎么办？”，而总是你能站出来告诉大家该怎么办。</li>
<li><strong>被人所依赖</strong>。团队或身边大多数人在做比较关键的决定时，都会来找你咨询意见和想法。</li>
</ul>
<p>要有这样的现象，你需要有技术领导力。关于技术领导力，你可以参看本专栏主题为《技术领导力》的文章。在那里，我们非常详细地讨论了什么是技术领导力，以及如何有技术领导力的问题。有没有技术领导力（Leadership），是成为一个 Leader 非常非常关键的因素。因为人们所想跟随的人通常都是比自己强比自己出色的人，或是能够跟他学到东西，能够跟他成长的人。</p>
<p>但是，有了技术领导力可能并不够，作为一个 Leader，你还需要有其它的一些能力和素质。比如，和我一起共事过的人和下属，他们会把我当成他们的朋友，他们会和我交流很多在员工和老板间比较禁忌的话题，比如：</p>
<ul>
<li>有猎头或是别的公司来挖我的下属，我的下属会告诉我，并会征求我的意见。除了帮他们分析利弊，有些时候，我还会为我的下属准备去别的公司的面试。甚至，我有时候还会为我的下属介绍其它公司的机会。不要误会我（Don’t get me wrong），我并不是不站在公司利益的角度，我这样做完全是站在公司利益的角度。
这个世界很大，一个公司或是一个 Leader 很难做到把人一辈子留下来，因为人总是需要有不同的经历的，优秀的人更是如此。既然做不到把人留一辈子，那么不妨把这件事做得漂亮一些，这样会让要离开的员工觉得这个 Leader 或是这个公司的胸怀不一般，可能是他再也碰不到的公司或 Leader，反而会想留下来，或是离开后又想回来。</li>
<li>下属会来找我分享他的困难和他的彷徨，包括吐槽公司。一般来说，下属是不会找老板吐槽公司的，因为这是办公室中的禁忌。但是作为老板和经理，其实我们都知道，员工是一定会吐槽老板和公司的。既然做不到不让员工吐槽公司，那么不妨让这件事做得更漂亮一些——可以公开透明地说，而不是在背后说，因为在背后说对公司或是团队的伤害更大。</li>
</ul>
<p>举了上面两个例子，我只是想告诉你一个 Leader 除了有技术领导力还需要有其它的素质和人格魅力。如果你的员工把这些看似禁忌的事和你分享向你倾吐，说明他们是何等信任你，何等看重你，这已经说明你对他的价值已非同寻常了，这份信任和托付对于一个 Leader 来说要小心呵护。</p>
<p>下面是我罗列的一些比较关键的除了技术领导力之外的一个 Leader 需要的素质。</p>
<ul>
<li>
<p><strong>赢得他人的信任</strong>。信任是人类一切活动的基础，人与人之间的关系是否好，完全都是基于信任的。<strong>对于信任来说，并不完全是别人相信你能做到某个事，还有别人愿意向你打开心扉，和你说他心里面最柔软的东西。而后者才是真正的信任</strong>。这还需要你的人格魅力，你的真诚，你的可信，你的价值观和你的情怀等一些诸多因素，才会让别人愿意找你分享心中的想法和情绪。</p>
</li>
<li>
<p><strong>开放的心态 + 倾向性的价值观</strong>。这两个好像太矛盾了，其实并不是。我想说的是，对于新生事物要有开放的心态，对于每个人的观点都有开放的心态，但并不是要认同所有的观点和事情，成为一个油腔滑调的人。**也就是说，我可以听进各种不同观点，并在讨论中根据自己的价值观对不同的观点做出相应的判断，而并不是不加判断全部采用。**因为如果你要做一个 Leader，你需要有明确的方向和观点，而不是说一些放之四海皆准的完全正确的废话。我的经验告诉我，对于各种各样的技术都要持一种比较开放的态度，可以讨论优缺点，但不会争个是非对错，尤其对于新技术来说，更要开放。</p>
<p>然而，就价值观来说，还是需要有倾向性的，比如，我就倾向于不加班的文化，倾向于全栈，倾向于按职责分工而不是按技能分工，倾向于做一个 Leader 而不是 Boss，倾向于技术是第一生产力，倾向于 OKR 而不是 KPI……</p>
<p><strong>我的这些倾向性可以让别人更清楚地明确我是一个什么样的人，而不会对我琢磨不透，一会东一会西只会让人觉得你太油了，反而会产生距离感和厌恶感。我认为，倾向性的价值观是别人是否可以跟随你的一个基础</strong>。</p>
</li>
<li>
<p><strong>Lead by Example</strong>。用自己的示例来 Lead，用自己的行为来向大家展示你的 Leadership。这就是说，你需要给大家做示范。很多时候，道理人人都知道，但未必人人都会做，知易行难，以身示范，一个示例会比讲一万遍道理都管用。对于软件开发来说，不写代码的架构师是根本不靠谱的。</p>
<p>所以，<strong>要做一个有人跟随的技术 Leader，你需要终身写代码，也就是所谓的 ABC – Always Be Coding。这样，你会得到更多的实际经验，能够非常明白一个技术方案的优缺点，实现复杂度，知道什么是 Best Practice，你的方案才会更具执行力和实践性。当有了执行力，你就会获得更多的成就，而这些成就会让更多的人来跟随你</strong>。</p>
</li>
<li>
<p><strong>保持热情和冲劲</strong>。在这个世界上，有太多太多的东西会让人产生沮丧、不满、彷徨、迷茫、疲惫等这些负面情绪，但是几乎所有的人都不会喜欢在这样的情绪中生活，我们每个人都会去追求更为积极更为正面的生活方式。
所以，作为一个 Leader 无论在什么情况下，你都需要保持热情和冲劲，只有这样，你才会让别人有跟随的想法和冲动。
但是，<strong>所谓的保持热情和冲劲，并不是自欺欺人，也不是文过饰非，因为掩耳盗铃、掩盖问题，强颜欢笑的方式根本不是热情。真正的热情和冲劲是，正视问题，正视不足，正视错误，从中进行反思和总结得到更好的解决方案，不怕困难，迎刃而上</strong>。
正如鲁迅先生在《记念刘和珍君》中所说的那句话——“真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血”。</p>
</li>
<li>
<p><strong>能够抓住重点，看透事物的本质</strong>。这个世界太复杂，有太多的因素和杂音在影响着我们的判断和决定。绝大多数人都会在多重因素中迷失或是纠结。作为一个 Leader，能够抓住主要矛盾，看清事物的本质，给出清楚无二义的观点或方向，简化复杂的事情，授道解惑、开启民智，让人豁然开朗、醍醐灌顶，才会让人追随之。</p>
</li>
<li>
<p><strong>描绘令人激动的方向，提供令人向住的环境</strong>。我相信，我们每个人心中都有激动和理想，就算是被现实摧残得最凶残的人，他们已经忘却了心中那些曾经的激动和理想，但我相信也只是暂时的。一个好的 Leader 一定会把每个人心中最真善美的东西呼唤出来，并且还能让人相信这是有机会有可能做到的。</p>
</li>
<li>
<p><strong>甘当铺路石，为他人创造机会</strong>。别人愿意跟随你，愿意和你共事，有一部分原因是你能够给别人带来更多的可能性和机会，别人觉得和你在一起能够成长，能够进步，你能够带着大家到达更高的地方。帮助别人其实就是帮助自己，成就他人其实也是在成就自己，这就像一个好的足球队一样，球队中的人都互相给队友创造机会，整个团队成功了，球队的每个人也就成功了。作为一个好的 Leader，你一定要在团队中创造好这样的文化和风气。</p>
</li>
</ul>
<p>做一个好的 Leader 真的不容易，你需要比大家强很多，你需要比大家付出更多；你需要容天下难容之事，你还需要保持热情和朝气；你需要带领团队守护理想，你还需要直面困难迎刃而上……</p>
<p>也许，你不必做一个 Leader，但是如果你有想跟随的人，你应该去跟随这样的 Leader！</p>
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