xinyin025/learn.lianglianglee.com
1
0
Fork 0
mirror of https://github.com/zhwei820/learn.lianglianglee.com.git synced 2025-09-29 14:46:42 +08:00
Code Issues Actions Packages Projects Releases Wiki Activity
d9c5ffd627
learn.lianglianglee.com/专栏/软件工程之美/07 大厂都在用哪些敏捷方法？（下）.md.html
周伟 0f006e4e9b add
2022-05-11 18:57:05 +08:00

1287 lines
37 KiB
HTML
Raw Blame History

This file contains ambiguous Unicode characters

This file contains Unicode characters that might be confused with other characters. If you think that this is intentional, you can safely ignore this warning. Use the Escape button to reveal them.

<!DOCTYPE html>
<!-- saved from url=(0046)https://kaiiiz.github.io/hexo-theme-book-demo/ -->
<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
<head>
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8">
<meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1, maximum-scale=1.0, user-scalable=no">
<link rel="icon" href="/static/favicon.png">
<title>07 大厂都在用哪些敏捷方法？（下）.md.html</title>
<!-- Spectre.css framework -->
<link rel="stylesheet" href="/static/index.css">
<!-- theme css & js -->
<meta name="generator" content="Hexo 4.2.0">
</head>
<body>
<div class="book-container">
<div class="book-sidebar">
<div class="book-brand">
<a href="/">
<img src="/static/favicon.png">
<span>技术文章摘抄</span>
</a>
</div>
<div class="book-menu uncollapsible">
<ul class="uncollapsible">
<li><a href="/" class="current-tab">首页</a></li>
</ul>
<ul class="uncollapsible">
<li><a href="../">上一级</a></li>
</ul>
<ul class="uncollapsible">
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/00 开篇词 你为什么应该学好软件工程？.md.html">00 开篇词 你为什么应该学好软件工程？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/01 到底应该怎样理解软件工程？.md.html">01 到底应该怎样理解软件工程？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/02 工程思维：把每件事都当作一个项目来推进.md.html">02 工程思维：把每件事都当作一个项目来推进.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/03 瀑布模型：像工厂流水线一样把软件开发分层化.md.html">03 瀑布模型：像工厂流水线一样把软件开发分层化.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/04 瀑布模型之外，还有哪些开发模型？.md.html">04 瀑布模型之外，还有哪些开发模型？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/05 敏捷开发到底是想解决什么问题？.md.html">05 敏捷开发到底是想解决什么问题？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/06 大厂都在用哪些敏捷方法？（上）.md.html">06 大厂都在用哪些敏捷方法？（上）.md.html</a>
</li>
<li>
<a class="current-tab" href="/专栏/软件工程之美/07 大厂都在用哪些敏捷方法？（下）.md.html">07 大厂都在用哪些敏捷方法？（下）.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/08 怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.md.html">08 怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/09 为什么软件工程项目普遍不重视可行性分析？.md.html">09 为什么软件工程项目普遍不重视可行性分析？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/10 如果你想技术转管理，先来试试管好一个项目.md.html">10 如果你想技术转管理，先来试试管好一个项目.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/11 项目计划：代码未动，计划先行.md.html">11 项目计划：代码未动，计划先行.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/12 流程和规范：红绿灯不是约束，而是用来提高效率.md.html">12 流程和规范：红绿灯不是约束，而是用来提高效率.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/13 白天开会，加班写代码的节奏怎么破？.md.html">13 白天开会，加班写代码的节奏怎么破？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/14 项目管理工具：一切管理问题，都应思考能否通过工具解决.md.html">14 项目管理工具：一切管理问题，都应思考能否通过工具解决.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/15 风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划.md.html">15 风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/16 怎样才能写好项目文档？.md.html">16 怎样才能写好项目文档？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/17 需求分析到底要分析什么？怎么分析？.md.html">17 需求分析到底要分析什么？怎么分析？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/18 原型设计：如何用最小的代价完成产品特性？.md.html">18 原型设计：如何用最小的代价完成产品特性？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/19 作为程序员，你应该有产品意识.md.html">19 作为程序员，你应该有产品意识.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/20 如何应对让人头疼的需求变更问题？.md.html">20 如何应对让人头疼的需求变更问题？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/21 架构设计：普通程序员也能实现复杂系统？.md.html">21 架构设计：普通程序员也能实现复杂系统？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/22 如何为项目做好技术选型？.md.html">22 如何为项目做好技术选型？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/23 架构师：不想当架构师的程序员不是好程序员.md.html">23 架构师：不想当架构师的程序员不是好程序员.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/24 技术债务：是继续修修补补凑合着用，还是推翻重来？.md.html">24 技术债务：是继续修修补补凑合着用，还是推翻重来？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/25 有哪些方法可以提高开发效率？.md.html">25 有哪些方法可以提高开发效率？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/26 持续交付：如何做到随时发布新版本到生产环境？.md.html">26 持续交付：如何做到随时发布新版本到生产环境？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/27 软件工程师的核心竞争力是什么？（上）.md.html">27 软件工程师的核心竞争力是什么？（上）.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/28 软件工程师的核心竞争力是什么？（下）.md.html">28 软件工程师的核心竞争力是什么？（下）.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/29 自动化测试：如何把Bug杀死在摇篮里？.md.html">29 自动化测试：如何把Bug杀死在摇篮里？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/30 用好源代码管理工具，让你的协作更高效.md.html">30 用好源代码管理工具，让你的协作更高效.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/31 软件测试要为产品质量负责吗？.md.html">31 软件测试要为产品质量负责吗？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/32 软件测试：什么样的公司需要专职测试？.md.html">32 软件测试：什么样的公司需要专职测试？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/33 测试工具：为什么不应该通过QQ微信邮件报Bug？.md.html">33 测试工具：为什么不应该通过QQ微信邮件报Bug？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/34 账号密码泄露成灾，应该怎样预防？.md.html">34 账号密码泄露成灾，应该怎样预防？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/35 版本发布：软件上线只是新的开始.md.html">35 版本发布：软件上线只是新的开始.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/36 DevOps工程师到底要做什么事情？.md.html">36 DevOps工程师到底要做什么事情？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/37 遇到线上故障，你和高手的差距在哪里？.md.html">37 遇到线上故障，你和高手的差距在哪里？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/38 日志管理：如何借助工具快速发现和定位产品问题 ？.md.html">38 日志管理：如何借助工具快速发现和定位产品问题 ？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/39 项目总结：做好项目复盘，把经验变成能力.md.html">39 项目总结：做好项目复盘，把经验变成能力.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/40 最佳实践：小团队如何应用软件工程？.md.html">40 最佳实践：小团队如何应用软件工程？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/41 为什么程序员的业余项目大多都死了？.md.html">41 为什么程序员的业余项目大多都死了？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/42 反面案例：盘点那些失败的软件项目.md.html">42 反面案例：盘点那些失败的软件项目.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/43 以VS Code为例，看大型开源项目是如何应用软件工程的？.md.html">43 以VS Code为例，看大型开源项目是如何应用软件工程的？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/44 微软、谷歌、阿里巴巴等大厂是怎样应用软件工程的？.md.html">44 微软、谷歌、阿里巴巴等大厂是怎样应用软件工程的？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/45 从软件工程的角度看微服务、云计算、人工智能这些新技术.md.html">45 从软件工程的角度看微服务、云计算、人工智能这些新技术.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/一问一答第1期 30个软件开发常见问题解决策略.md.html">一问一答第1期 30个软件开发常见问题解决策略.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/一问一答第2期 30个软件开发常见问题解决策略.md.html">一问一答第2期 30个软件开发常见问题解决策略.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/一问一答第3期 18个软件开发常见问题解决策略.md.html">一问一答第3期 18个软件开发常见问题解决策略.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/一问一答第4期 14个软件开发常见问题解决策略.md.html">一问一答第4期 14个软件开发常见问题解决策略.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/一问一答第5期 22个软件开发常见问题解决策略.md.html">一问一答第5期 22个软件开发常见问题解决策略.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/学习攻略 怎样学好软件工程？.md.html">学习攻略 怎样学好软件工程？.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/特别放送 从软件工程的角度解读任正非的新年公开信.md.html">特别放送 从软件工程的角度解读任正非的新年公开信.md.html</a>
</li>
<li>
<a href="/专栏/软件工程之美/结束语 万事皆项目，软件工程无处不在.md.html">结束语 万事皆项目，软件工程无处不在.md.html</a>
</li>
</ul>
</div>
</div>
<div class="sidebar-toggle" onclick="sidebar_toggle()" onmouseover="add_inner()" onmouseleave="remove_inner()">
<div class="sidebar-toggle-inner"></div>
</div>
<script>
function add_inner() {
let inner = document.querySelector('.sidebar-toggle-inner')
inner.classList.add('show')
}
function remove_inner() {
let inner = document.querySelector('.sidebar-toggle-inner')
inner.classList.remove('show')
}
function sidebar_toggle() {
let sidebar_toggle = document.querySelector('.sidebar-toggle')
let sidebar = document.querySelector('.book-sidebar')
let content = document.querySelector('.off-canvas-content')
if (sidebar_toggle.classList.contains('extend')) { // show
sidebar_toggle.classList.remove('extend')
sidebar.classList.remove('hide')
content.classList.remove('extend')
} else { // hide
sidebar_toggle.classList.add('extend')
sidebar.classList.add('hide')
content.classList.add('extend')
}
}
function open_sidebar() {
let sidebar = document.querySelector('.book-sidebar')
let overlay = document.querySelector('.off-canvas-overlay')
sidebar.classList.add('show')
overlay.classList.add('show')
}
function hide_canvas() {
let sidebar = document.querySelector('.book-sidebar')
let overlay = document.querySelector('.off-canvas-overlay')
sidebar.classList.remove('show')
overlay.classList.remove('show')
}
</script>
<div class="off-canvas-content">
<div class="columns">
<div class="column col-12 col-lg-12">
<div class="book-navbar">
<!-- For Responsive Layout -->
<header class="navbar">
<section class="navbar-section">
<a onclick="open_sidebar()">
<i class="icon icon-menu"></i>
</a>
</section>
</header>
</div>
<div class="book-content" style="max-width: 960px; margin: 0 auto;
overflow-x: auto;
overflow-y: hidden;">
<div class="book-post">
<p id="tip" align="center"></p>
<div><h1>07 大厂都在用哪些敏捷方法？（下）</h1>
<p>你好，我是宝玉，我今天继续与你分享大厂的敏捷方法应用。</p>
<p>在上一篇文章中，我们一起看了一下大厂和敏捷相关的一些流程规范，同时也为你留了一道思考题：</p>
<blockquote>
<p>如果每周一个 Sprint，怎么保证每周都有交付，还能保证产品质量？</p>
</blockquote>
<p>所以在这一篇中，我们就以每周一个 Sprint 的小项目组为例，看看它的日常是怎么应用敏捷开发的。</p>
<h2>一个应用敏捷开发的小组日常</h2>
<p>这个小组是做网站开发的，基于微服务负责网站的某一个小模块。标准配置 7 人左右，4 个程序员（至少有一个资深程序员，有架构能力），1 个产品经理（Scrum 里面叫 Product Owner），1 个测试，1 个项目经理（Scrum 里面叫 Scrum Master）。主要负责网站某模块的日常维护。</p>
<p>在分工上：</p>
<ul>
<li>
<p>产品经理：写需求设计文档，将需求整理成 Ticket，随时和项目成员沟通确认需求；</p>
</li>
<li>
<p>开发人员：每天从看板上按照优先级从高到低领取 Ticket，完成日常开发任务；</p>
</li>
<li>
<p>测试人员：测试已经部署到测试环境的程序，如果发现 Bug，提交 Ticket；</p>
</li>
<li>
<p>项目经理：保障日常工作流程正常执行，让团队成员可以专注工作，提供必要的帮助，解决问题。</p>
</li>
</ul>
<p>在敏捷开发框架下，已经形成了一些很好的敏捷实践，这个小组也是基于 Scrum 方法做过程管理，基于极限编程做工程实践，看板可视化。每周一个 Sprint。</p>
<ul>
<li><strong>如何完成需求和修复 Bug？</strong></li>
</ul>
<p>这个小组的日常工作，也是围绕 Ticket 来开展的。所有的需求、Bug、任务都作为 Ticket 提交到项目的 Backlog，每个 Sprint 的任务都以看板的形式展现出来。</p>
<p>每个人手头事情忙完后，就可以去看板上的“To Do”栏，按照优先级从高到低选取新的 Ticket。选取后移动到“In Progress”栏。</p>
<ul>
<li><strong>每周一部署生产环境</strong></li>
</ul>
<p>没有人愿意星期五部署，那意味着如果部署后发现故障，可能周末都没法好好休息了。所以即使程序早已经测试好了，除非特别紧急，否则都会留在下一周再部署。所以部署放在上半周，这样后面遇到问题还有足够的时间去应对。</p>
<p>部署很简单，按照流程执行几个命令就可以完成生产环境部署。部署完成后，需要对线上监控的图表进行观察，如果有问题需要及时甄别，必要的话对部署进行回滚操作。<strong>但轻易不会打补丁马上重新上线，因为仓促之间的修复可能会导致更大的问题。</strong></p>
<p>像敏捷开发这样一周一个 Sprint 的好处之一就是，即使这一周的部署回滚了，下周再一起部署也不会有太大影响。</p>
<ul>
<li><strong>每周二开迭代回顾会议，总结上个 Sprint</strong></li>
</ul>
<p>每周二的早上，这个小组一般还会预留一个小时的时间，因为常规的站会完成后，还有一个<strong>迭代回顾会议 (Sprint Retrospective)</strong> 会议，目的是回顾一下在迭代中，团队有哪些做的好的地方，有哪些做的不好的地方。</p>
<p>对于需要后续改进的，需要创建相应的 Ticket，加入到 Backlog 中，在后续迭代中改进完善。</p>
<p>例如会议上，测试人员反馈说，上一个 Sprint，开发人员上线前几个小时还往预部署的分支里面更新代码，导致测试需要重新做回归测试，但因为时间不够了，没来得及测试完整，导致上线后不稳定，建议以后不要随意在上线前，在部署分支更新代码。</p>
<p>对于这样的问题，可能不止一次发生，说明流程上还是存在问题。所以最后大家商定，以后如果不是紧急的修复，就不要在预部署的分支上更新，确实要加，需要和测试先确认。</p>
<p>如果会议中要形成涉及项目的决策，最好是通过集体表决的方式决策，尽可能避免独裁式决策。因为敏捷的原则之一是要<strong>善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。</strong></p>
<ul>
<li><strong>每周四迭代规划会，计划下周工作</strong></li>
</ul>
<p>每周四早上，也需要一个小时来组织会议。因为常规站会完成后，还有一个<strong>迭代规划会（Sprint Planning Meeting）</strong>。这个会议是要大家一起讨论下一个 Sprint 的内容。</p>
<p>在开会之前，产品经理和项目经理会商量好 Ticket 的优先级，会议上，大家一起按优先级从高到低的顺序，从 Backlog 中选出下个 Sprint 的内容。</p>
<p>团队每个成员都要对候选的下个 Sprint Backlog 中的 Ticket 从 1-5 分进行打分，1 分表示容易 1 天以内可以完成的工作量，2 分表示 2 天内可以完成的工作，5 分表示非常复杂，需要 5 天以上的工作量。</p>
<p>这里需要注意，打分时，要大家一起亮分，而不是挨个表态，不然结果很容易被前面亮分的人影响。</p>
<p><strong>评估每条 Ticket 工作量的大概流程如下：</strong></p>
<ul>
<li>
<p>会议组织者阅读一条 Ticket，可能是用户故事，可能是 Bug，可能是优化任务。同时会询问大家对内容有没有疑问。</p>
</li>
<li>
<p>大家一起讨论这个 Ticket，确保充分理解这个 Ticket。</p>
</li>
<li>
<p>每个团队成员在心中对 Ticket 进行工作量估算。</p>
</li>
<li>
<p>会议组织者确认大家是否都已经确定估算结果，确认后，开始倒数：“3，2，1”，大家一起伸出一只手，亮出代表分数的手指头。</p>
</li>
<li>
<p>如果估算结果存在分歧，出分最高的和最低的各自说明理由，讨论后达成一致。</p>
</li>
</ul>
<p>这种估算工作量的方法有个名字叫估算扑克，因为亮分时用扑克牌亮分而得名，但并非一定要用扑克牌。</p>
<p><strong>用这种方式评估工作量有几点很明显的好处：</strong></p>
<ol>
<li>
<p>**大家积极参与，详细了解需求。**相比以前，可能只有当某个功能模块分配到自己头上的时候，才会去详细了解那部分需求，而其他开发人员可能都不了解这部分需求。</p>
</li>
<li>
<p>**工作量是由实际参与开发的成员作出评估，往往更准确也更容易被接受。**以前项目经理代为估算的模式，很容易不准确，或者让开发人员抵触。</p>
</li>
<li>
<p>**促进成员的交流和经验分享。**我们知道一般经验浅的新手估算工作量都会偏乐观，而经验丰富的老手则会更准确，通过这种方式，新手可以向老手学习到很多工作量估算甚至技术实现的经验。</p>
</li>
</ol>
<p>所以，在经过几个 Sprint 的磨合后，一般一个团队在每个 Sprint 的产出是比较稳定的。比如说这样一个 7 人的小团队，一个 Sprint 预计可以完成 20-30 分的 Ticket。</p>
<ul>
<li><strong>每周五分支切割</strong></li>
</ul>
<p>周五标志着一周的工作要结束了，所以下班之前（4 点左右），要做 branch cut（分支切割），也就是要把当前主干上的代码，克隆到一个分支（branch）上。</p>
<p>为什么要做分支切割这一步操作呢？</p>
<p>经过一周的开发，master （主干）已经合并了不少新的 PR（Pull Request，合并请求），但是如果你直接把 master 的代码部署到生产环境，肯定还是不放心，毕竟自动化测试还是不能完全代替专业测试人员的测试。</p>
<p>所以我们需要把 master 上的代码部署到测试环境进行测试，并且对测试出来的 Bug 进行修复，直到稳定下来为止。由于 master 还需要一直合并新的功能，所以最好的方式就是每次 Sprint 结束，从 master 创建一个分支版本出来，然后基于这个分支部署和修复 Bug。</p>
<p>所以需要基于主干做一个 branch cut，创建一个预部署的分支，将预部署分支的代码部署到测试环境，这样在下周，测试人员就可以测试新的版本。测试验收通过后，预部署分支的代码会部署到生产环境。</p>
<p><img src="assets/a1ff4dc93ffa7d68ab5d757317623167.png" alt="img" /></p>
<ul>
<li><strong>每周轮值</strong></li>
</ul>
<p>小组里面除了日常开发工作以外，其实还有不少琐碎的事情，比如每周部署生产环境，每天部署测试环境，每周的 branch cut（分支切割），回答其他小组的问题，主持每日会议（不一定需要项目经理），这些事情如果都是一个人做难免会有些枯燥。</p>
<p>在敏捷开发中，鼓励发挥每个成员的主动性，所以每周轮值是一个不错的方式，可以让每个人都有机会去体验一下，帮助团队完成这些事情，更有集体荣誉感和责任感。</p>
<h2>一些问题解答</h2>
<p>上面只是选取的一个项目小组的日常，所以估计你看完还会有些疑问，在这里我把可能的问题列一下，先行解答一下。</p>
<ol>
<li><strong>基于这种敏捷开发的方式加班多吗？</strong></li>
</ol>
<p>其实加不加班，绝大部分时候和是不是敏捷开发没关系的，还是看项目组的情况。</p>
<p>通常来说，基于敏捷开发一个 Sprint、一个 Sprint 迭代，节奏还是比较稳定的，这个 Sprint 做不完的任务也可以顺延到下个 Sprint，不影响发布。不像瀑布模型那样前松后紧，后期加班可能性大一些。</p>
<ol start="2">
<li><strong>一周一个迭代怎么保证质量？</strong></li>
</ol>
<p>以前我在使用迭代模型开发时，一般是 4 周左右的迭代周期，2 周就是极限了，所以最开始看敏捷开发用 1 周的迭代周期，心中也有疑惑，1 周时间又要开发又要测试，怎么保证质量？</p>
<p>实际实践下来，发现 1 周一个 Sprint 确实可行，而且质量也可以有保障，这里面有几个因素：</p>
<p>（a） 有足够比例的自动化测试代码，可以很好地保证质量。当用户的主要功能都通过自动化测试覆盖时，基本可以保证主要功能流程不会出问题。</p>
<p>（b） 一个 Sprint 开发完成后，并不马上部署生产环境，而是先部署到测试环境，会有 1 周时间测试。</p>
<p>（c） 有专业的测试人员进行测试，并非完全依赖自动化测试。有时候一些大的功能更新，甚至会组织全组成员一起测试，以弥补测试人员不足的情况。</p>
<p>在一个 Sprint 开发结束后，并不马上部署生产环境，而是先部署测试环境测试。</p>
<p><img src="assets/30f2a81130d5adc74921c88a0f7464c5.png" alt="img" /></p>
<p>也就是说，虽然是 1 周的 Sprint，但是其实还有 1 周的时间进行测试。每个 Sprint 不仅开发新功能，还要同步修复以前版本的 Bug。</p>
<p>这样基本上可以保证有好的质量。而且这种 1 周的迭代，可以保持每周都有内容更新，还有个好处就是每周更新的内容不多，出现问题的话，很容易就定位到是什么地方导致的问题。</p>
<ol start="3">
<li><strong>基于敏捷开发如何做计划？</strong></li>
</ol>
<p>大厂里面通常会在上一年底确定第二年整年的大的开发计划，并确定上线的时间范围，每个季度再根据情况做一些调整。</p>
<p>这些大的计划最终会变成具体的开发任务，一个大的开发任务，会分拆到各个部门，各部门再将任务分拆到各个项目组。基于敏捷开发的话，主要就是看把这些开发任务放到哪几个 Sprint 去做，并且确保在规定的时间范围内完成。</p>
<p>至于工期的估算，在迭代规划会上会对每个 Ticket 进行打分，根据分数可以预估有多少工作量，要花多少时间。</p>
<ol start="4">
<li><strong>如何沟通协作？</strong></li>
</ol>
<p>组和组之间的沟通协作，主要通过邮件、会议、内部沟通工具，最终任务会以 Ticket 的形式体现。</p>
<p>团队内部的话，因为都在一起，所以沟通起来很方便，每天站立会议都是很好的沟通方式。</p>
<p>在敏捷开发中，有一种实践叫结对编程，就是两个程序员在一台电脑上一起工作。这个一直争议比较大，但是如果用来两人一起排查一些问题，或者是资深程序员带新手程序员，则是一种非常好的协作方式。</p>
<ol start="5">
<li><strong>上面介绍的实践案例和标准 Scrum 有什么不同？</strong></li>
</ol>
<p>我上面介绍的内容，确实和标准的 Scrum 有不少不一样的地方。</p>
<p>首先是角色名称不一样，在 Scrum 里面是分 Product Owner、Scrum Master 和 Team 三种角色，而在这个案例中是产品经理、项目经理和团队成员，但其实只是名字叫法不一样。</p>
<p>还有要注意一点，就是传统的项目经理，会是偏控制型角色，Scrum Master 则更多是一种服务型的角色，主要职责是保障敏捷流程的执行，以及提供必要的帮助，很多团队的决策就是采用集体决策的方式。</p>
<p>另外，Scrum 有四种会议，除了前面介绍的三种：每日站会（Daily Scrum）、Sprint 计划会（Sprint Planning）和 Sprint 回顾会议（Sprint Retrospective），其实还有一种会议是 Sprint 评审会（Sprint Review）。</p>
<p>Sprint 评审会的作用是让客户审查 Sprint 的完成结果。因为上面这个小组并没有直接的客户，都是完成产品经理提交的需求，而且沟通紧密，所以没有安排专门会议。</p>
<p>这个小组的站立会议并不是“标准”的站立会议，Scrum 的站立会议通常只有 15 分钟，并且只有轮流发言环节。</p>
<p>这里增加的每天审查 Ticket 环节，主要是为了将优先级高的 Bug 修复之类的 Ticket 放到当前 Sprint，及时响应，及时处理。有的项目组没有这个环节，是由测试人员或者 Scrum Master 直接将 Ticket 放到看板。</p>
<p>这个小组并没有使用用户故事来开发需求，而是由产品经理事先写好需求文档。在上一篇文章里面，提到了 Scrum 采用用户故事的方式，分拆需求，减少繁重的需求文档，在实现的过程中再沟通确认需求。</p>
<p>这是 Scrum 推荐的一种方式，也是一种高效的方式，但并不代表这是唯一的方式。如果有产品经理，可以提前几个 Sprint 就将需求文档写详细，一样可以达到高效的理解需求的效果。</p>
<p>那么这样还算敏捷开发么？</p>
<p>其实在《05 敏捷开发到底是想解决什么问题？》就有讲过，是不是敏捷开发，核心并不是应用了哪个方法，而是应用的时候，是否遵循了敏捷开发的价值观和原则。</p>
<p>比如说非标准的站立会议效率更优，那么就应该采用非标准的站立会议；如果有专业产品经理事先做好需求分析，可以达到解释清楚需求的效果，就没必要一定要用用户故事来理解需求。</p>
<h2>总结</h2>
<p>上一篇文章我们讲了大厂里和敏捷相关的一些流程规范，这一篇又讲了一个小组是怎么应用敏捷开发来开发项目的。</p>
<p>现在看上一篇文章中我留的思考题：如果每周一个 Sprint，怎么保证每周都有交付，还能保证产品质量？想必你已经有了答案。</p>
<p>要保障质量，还是离不开充分的测试，不仅要有自动化测试，还要辅助一定量的人工测试。敏捷开发虽然求快，但是不代表应该牺牲质量。</p>
<p>其实，大厂的敏捷实践并不神秘，关键是分而治之，最终团队小，项目小，所以才可以敏捷起来。大厂会注重流程和工具的应用，通过 Ticket 的方式来管理和跟踪开发任务，通过自动化的方式来部署。</p>
<p>大厂的敏捷实践，一般是基于 Scrum、极限编程和看板，针对各自项目组的特点，会有所侧重有所调整，在遵循敏捷的价值观和原则的前提下，做到高效使用。</p>
<p>希望上面介绍的敏捷应用，能对你理解敏捷开发有所启发，帮助你优化改进日常项目流程。还有要注意的一点就是，没有万能的开发模式，只有适合项目的开发模式，最重要的还是要摸索出一套适合你自己项目特色的开发模式。</p>
<p>限于篇幅，对于 Scrum、极限编程和看板，我并没有展开细讲，还需要大家自己辅助看看书，我在《学习攻略 | 怎样学好软件工程？》和《05 | 敏捷开发到底是想解决什么问题？》文章中也列了一些参考书籍。</p>
<p>留言区有同学推荐的文章<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/puMNz91hiQgio4wSCIrTgQ?">《天下武功，唯快不破—新时代敏捷项目管理之道》</a>对敏捷开发也有很不错的讲解，推荐阅读。</p>
</div>
</div>
<div>
<div style="float: left">
<a href="/专栏/软件工程之美/06 大厂都在用哪些敏捷方法？（上）.md.html">上一页</a>
</div>
<div style="float: right">
<a href="/专栏/软件工程之美/08 怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.md.html">下一页</a>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<a class="off-canvas-overlay" onclick="hide_canvas()"></a>
</div>
<script defer src="https://static.cloudflareinsights.com/beacon.min.js/v652eace1692a40cfa3763df669d7439c1639079717194" integrity="sha512-Gi7xpJR8tSkrpF7aordPZQlW2DLtzUlZcumS8dMQjwDHEnw9I7ZLyiOj/6tZStRBGtGgN6ceN6cMH8z7etPGlw==" data-cf-beacon='{"rayId":"70997c3a1a8a3cfa","version":"2021.12.0","r":1,"token":"1f5d475227ce4f0089a7cff1ab17c0f5","si":100}' crossorigin="anonymous"></script>
</body>
<!-- Global site tag (gtag.js) - Google Analytics -->
<script async src="https://www.googletagmanager.com/gtag/js?id=G-NPSEEVD756"></script>
<script>
window.dataLayer = window.dataLayer || [];
function gtag() {
dataLayer.push(arguments);
}
gtag('js', new Date());
gtag('config', 'G-NPSEEVD756');
var path = window.location.pathname
var cookie = getCookie("lastPath");
console.log(path)
if (path.replace("/", "") === "") {
if (cookie.replace("/", "") !== "") {
console.log(cookie)
document.getElementById("tip").innerHTML = "<a href='" + cookie + "'>跳转到上次进度</a>"
}
} else {
setCookie("lastPath", path)
}
function setCookie(cname, cvalue) {
var d = new Date();
d.setTime(d.getTime() + (180 * 24 * 60 * 60 * 1000));
var expires = "expires=" + d.toGMTString();
document.cookie = cname + "=" + cvalue + "; " + expires + ";path = /";
}
function getCookie(cname) {
var name = cname + "=";
var ca = document.cookie.split(';');
for (var i = 0; i < ca.length; i++) {
var c = ca[i].trim();
if (c.indexOf(name) === 0) return c.substring(name.length, c.length);
}
return "";
}
</script>
</html>
Reference in New Issue View Git Blame Copy Permalink