learn.lianglianglee.com/专栏/OKR组织敏捷目标和绩效管理-完
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00 OKR 工作法:组织目标管理的神器.md.html add 2022-05-11 18:57:05 +08:00
01 目标管理发展:OKR 之前,大家都在用什么管理组织目标?.md.html add 2022-05-11 18:57:05 +08:00
02 OKR 价值:为什么互联网公司都在用 OKR?.md.html add 2022-05-11 18:57:05 +08:00
03 OKR 与战略:OKR 如何解决组织增长问题?.md.html add 2022-05-11 18:57:05 +08:00
04 OKR 生成:各层级的 OKR 要遵循什么规律?.md.html add 2022-05-11 18:57:05 +08:00
05 O:什么样的 O 得领导赏识?.md.html add 2022-05-11 18:57:05 +08:00
06 KR :写好 KR 的万能公式.md.html add 2022-05-11 18:57:05 +08:00
07 案例实战:教你写出高质量的 OKR.md.html add 2022-05-11 18:57:05 +08:00
08 流程:你应该这样制定、管理 OKR!.md.html add 2022-05-11 18:57:05 +08:00
09 OKR 与 KPI 的区别和联系.md.html add 2022-05-11 18:57:05 +08:00
10 激励:如何用 OKR 激活你的团队?.md.html add 2022-05-11 18:57:05 +08:00
11 文化:OKR 文化的塑造和沉淀.md.html add 2022-05-11 18:57:05 +08:00
12 变革:OKR 转型难点及解决方案.md.html add 2022-05-11 18:57:05 +08:00
13 加餐 OKR 填写模板及案例.md.html add 2022-05-11 18:57:05 +08:00
结束语 OKR 工作法:制胜互联网下半场.md.html add 2022-05-11 18:57:05 +08:00