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你好，我是黄勇。今天我打算与你一同回顾下“OKR快速入门”模块的内容，以下长图是我为你整理出来的知识框架图，希望可以帮助到你，进而使你更加明确学习本模块的学习路径与方法。
基于以下这份知识框架图，我来说说“OKR快速入门”这一模块课程主要所采用的讲述形式，有两种：一种是以我自身的切身经历为例子来讲的，像讲故事一样，为你还原当时我在实施OKR时的所见、所闻、所感。还有另外一种讲述形式，是以我在过去几年给企业做培训时所接触到的一些案例，都是我觉得非常经典，并且非常有代表性的例子。
就第一种讲述方式，我们会从对OKR的理解和价值出发，把知识的内容呈现出来。这种形式适用于比较系统的知识脉络构建，也比较适合系统学习和理解OKR实质与精髓，比如，在《01 | 你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了》中对OKR的定义和理解，以及在《02 | 如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他》中对OKR与KPI的区别、二者结合如何灵活运用的解读。
其实，这些内容就很适合入门同学，当然，对于在OKR方面有一定认识和基础的同学而言，也能从中受益，重学OKR后看待它的视角和深度也在变化。
那么，就第二种讲述方式，我更多的是提供一些方法，用曾经接触到的一些经典真实案例的形式来整理OKR知识结构。这种形式适用于帮助你解除一些困惑，比较适合记住怎么做，实施OKR在各环节具体要做的事情都会呈现在案例的各个细节，尤其是一些注意事项，告诉你不能这么做，以及原因，这当中也有不少方法论是来自于：曾亲身实践过OKR的这些领导者的管理经验。
对此，如果你能有所领会的话，可能对OKR所掌握的程度也会更深一些，另外，你用到时也可以去查看，比如研发团队的OKR是怎么制定的、在企业实施OKR是用多大力度推的，以及是不是要让公司或团队所有人都理解OKR的价值，这些内容就十分适合这样的讲解方式。
最后，当本模块学习接近尾声时，我邀请到了明道CEO任向晖老师，请他以管理的角度，来谈谈自己在实践OKR时的一些心得体会和管理心经，旨在帮助你更深层次、多维度地理解OKR，并能逐步用到实践上。
我的分享就到这里，如果今天的内容让你有所收获，或有新的启发，欢迎你在留言区留言，与我分享你的故事，也欢迎你把它分享给你的朋友，一起沟通探讨。