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<audio id="audio" title="加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的？" controls="" preload="none"><source id="mp3" src="https://static001.geekbang.org/resource/audio/7e/70/7eb77659147f89641a23c47962d5e670.mp3"></audio>
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你好，我是黄勇。通过对本专栏“OKR 未来展望”模块的学习，希望你能从 OKR 的现在看到 OKR 的未来。
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首先，我们从 OKR 落地失败的一些案例中进行解读，希望你能从这些典型的案例中找出它们失败的原因。随后，为了帮助大家更好地落地 OKR，我从 OKR 的初步落地、初见成效、出具规模等不同阶段，介绍了一些易用且有效 OKR 落地工具。
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接下来，我们一起将视角转到工作之外，结合一个案例来讲解如何在社群中应用 OKR 的实战过程，同时提出了一个如何判断 OKR 是否完备的技巧，即判断 KR 中是否同时具备“引领性指标”和“滞后性指标”，你需要理解引领性指标如何通过杠杆作用去撬动滞后性指标。
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紧接着，我为你介绍了一种新型的团队管理和协同方式，即积分制与游戏化相结合，并通过 OKR 来管理“游戏”目标，让“玩家”在此过程中享受成长和贡献的乐趣。
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在模块最尾部分，我抛出了一些 OKR 无法解决的问题，它并非我们心目中所认为的“银弹”，所以我们应该学会用正确的方法来学习 OKR。
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为了让你更加系统地学习与回顾本模块知识点，以下这份“OKR 技能图谱”希望能够对你有收获和价值。
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（点击图片，长按保存，获取高清长图）
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最后，如果这篇文章让你有所收获，请把它分享给你的朋友，我们一起探讨。
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