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<audio id="audio" title="结束语 | OKR助我一路成长" controls="" preload="none"><source id="mp3" src="https://static001.geekbang.org/resource/audio/24/be/2437ca26a17b71f827da84426156f9be.mp3"></audio>

你好，我是黄勇。十多年前，我开始在大学校园里思考自己未来的职业，我想成为一名程序员，通过代码去改变世界。毕业后，我来到陌生的上海，加入了一家小型软件公司，成为了一名 Java 程序员，我为此而感到满足。

当我做了几年程序员后发现，我们程序员不知何时竟然变成了“码农”，甚至大家将我们的工作比喻为“搬砖”。

仔细想想自己的工作，也确实如此，或许这是我们程序员对自身的一种无奈和自嘲吧，其实我更喜欢别人称呼我们是“工程师”。

所以，我有时就在想，我们程序员的价值到底在哪里，难道只是为了写代码？只是为了做“码农”？

后来，我想明白了一件事儿：**既然改变不了世界，那就改变自己吧。**

我希望自己能成为一名“包工头”，努力改善我们这些码农们的搬砖效率。因此，我为自己立下了一个成长目标：

> 
在未来一年内，成为一名项目经理。


由于当时公司里没有“项目经理”这个岗位，但我自己也非常向往从事项目管理方面的工作，为了能够让自己具备项目经理的能力，我给自己制定的目标中增加了两条衡量标准：

> 
<ol>
- 至少带领 3 个项目，并确保顺利上线。
- 总结出 1 套适合公司的项目管理流程。
</ol>


我心里想，如果我能将这两条“衡量标准”都做到了，自己也就基本具备了项目经理的能力，那么我的目标也就实现了。

当我为自己制定了个人目标后，未来我所有的精力都聚焦在这个目标上。我主动去学习项目管理方面的相关技能，主动向公司经验丰富的业务同事学习，虚心向公司经验丰富的工程师们请教，并时刻等待着能让我一展身手的机会。

正所谓，**“机会只留给有准备的人”。**

由于我的业务和技术等综合能力俱佳，因此老板给了我一次带项目的机会，我十分珍惜，通过不断的努力以及团队成员对我的信任，我终于成功地完成了自己的第一个项目。在这个过程中，我学会了如何带领团队交付项目成果，也学会了不同场景下与客户打交道的各类技巧。

项目管理工作让我收获满满，但成长过程中也伴随着一些艰难，比如，项目进度推进不下去、需求出现频繁变化、项目成员突然离职……最终这一切难题能得到解决，都要归功于我所制定的那个目标，它也是我对自己的承诺。努力想办法解决问题，坚信目标一定能实现。

在接下来的一年里，我实现了自己当初制定的目标，成为了公司第一位项目经理，公司给我任命了正式的职位，我也有了自己的第一张名片。

回头想想自己的收获，其实很大一部分因素来源于我对自己个人目标的管理，这套“目标管理方法”一直伴随着我，它让我的工作变得更加聚焦，并驱动着我围绕自己所要追求的目标，不断前行。

不过，当我做了一年项目经理工作后，由于长期不写代码了，感觉自己离技术越来越远，有种莫名的危机感。

作为一名程序员出身的项目经理，在这个人才济济的时代下，我开始思考一个问题：我的核心竞争力到底在哪里？我再次使用自己的目标管理方法，为自己制定下一个阶段目标与衡量标准做准备：

成长目标：

> 
在未来一年内，成为一名 Java 架构师。


衡量标准：<br>

> 
<ol>
- 学习 Spring 框架源代码，并为核心代码作注解。
- 自己动手写 1 个 Java Web 框架。
</ol>


经过一年的努力，我完成了自己的目标，成为了一名 Java 架构师。在这个过程中，我学会了如何合理地选择技术和工具来解决业务的各种需求，也明白了架构设计对于改善程序员的工作效率有何帮助，做架构让我成长飞快。

在后续的几年中，我持续使用这套目标管理方法，通过自己坚持不懈的努力，陆续获得了一些新的成就：

- 发布了自己的技术博客，吸引了上百万读者，结识了大量技术专家。
- 开源了一款名为 Smart 的轻量级 Java Web 框架，深入理解到 Java 的底层原理。
- 经历了一段阿里巴巴的架构师工作，接触到了大数据与大型系统的架构技术。
- 写作了《架构探险：从零开始写 Java Web 框架》，成为了一名畅销书作者。
- 加入了特赞科技公司并担任 CTO，从 0 到 1 地打造了一支强大的技术团队。
- 带领团队将原有生产系统升级为微服务架构，让我们成为了国内第一批成功落地微服务的团队。
- 写作了《架构探险：轻量级微服务架构（上、下）》两册，由此我也收到了许多企业的内训邀请。
- 在 InfoQ 网站上写过文章，在 QCon 大会上做过讲师和出品人，加入了高端技术社群 TGO 鲲鹏会。

直到 2015 年，我才知道自己过去使用的目标管理方法其实就是 OKR 工作法，因为核心思想是一样的，它们都关注目标及其实现方式，并通过挑战自我才能完成目标。

当我了解到 OKR 在国外如此受欢迎时，我几乎为此感到疯狂。原来 OKR 由 Objectives（目标）与 Key Results（关键结果）两部分构成，它是一种目标管理的最佳实践方法，来源于企业管理过程，可应用于工作与生活等多方面。当你希望实现一个目标时，希望能够成就自我、服务团队、高效协同、激励伙伴、达成共识，此时你就能用 OKR。

正是由于OKR 对我个人以及我所在的企业帮助极大，因此，我才想借助极客时间这个平台，为大家分享我所知道的关于 OKR 的一切，希望 OKR 也能助你一路成长。

最后我想说的是：如果你学会了 OKR，但只是把 OKR 当成一种目标管理工具，用它来管理自己或团队的目标，那么 OKR 的价值也将变得十分有限。

如果你能将OKR 转化为一种思维模式，形成一种“OKR 思维”，那么我相信，OKR 一定会让你终生受益。**If you have a different mindset, you will have a different outcome.**

在此，**我想将感谢留给你 —— 坚持阅读本专栏的读者们，**每当我看到你的留言，不论是认可我的观点，还是对文章提出问题，这些都是对我莫大的支持和鼓励。希望你能将我所讲内容中对你有用的部分全部拿走，也希望我的经验和观点，能够为你在未来的 OKR 实践之路上带来一些启发，期待我们未来有机会能在极客时间上继续探讨。谢谢你！

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